工作就要日事日清 涂画.pdfVIP

序言 Preface 工 作 就 要 日 事 日 清 现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、 很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划 做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是 错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的 答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是 执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔 高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有 效工具。 现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清 工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并 大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的 优秀管理理念。 有人说日清工作法是海尔的发家之宝，有人说日清工作法 是海尔的管理圣经，就连海尔集团首席执行官张瑞敏本人也曾 发自内心地说：“千里之行，始于足下”，世界名牌始于日清， 海尔之所以能够成为今天的世界知名品牌，怎么来的？就是这 样一天一天“日清”出来的，就是这