企业总裁突破性领导力培训企业培训课件.pptVIP

风险承担对于领导具有重要意义，魅力型领导和事业型领导都表现出承担风险的特征。 事实上，如果你不愿意承担风险，你将很难推进变革,而领导职能中最关键的一项就是用变革推进组织与时俱进,持续发展。 领导力开发 48% 13% 28% 11% 人力资源管理 人际交往资源整合 11% 19% 26% 44% 人力资源管理 沟通 沟通 传统 的管理 传统 的管理 人际交往资源整合 成功领导者与有效领导者 领导效果=f(环境变量)+g(情景因素)+h(领导风格) 1、 领导者对领导效果的影响。领导者首先自身应具备一定的条件：业务能力、沟通能力、个人品德(在中国尤其重要)，以及感受变化、把握机会的能力，等等。但是，具备这些条件仅是获取良好领导效果的必要条件，更为关键的是，领导者如何基于这些条件采取相应的领导行为。 总 结 2.领导效果的环境因素：社会环境，正式权力系 统、文化环境、作业环境。 3.领导效果的情景因素：下属的准备程度：能力、 知识经验和意愿度 4.领导效果的适应因素：领导效果的显著与否，和不同 环境和情景因素下、所选择的领导方式有显著的相关性。 启示1.万能的领导风格是不存在的，任何一种领导 风格都是在特定的情境下、时间内、对特定 的被领导者才有效； 启示2.