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酒店总经理经营目标责任书 　　篇一：2016 年度酒店经营管理目标责任书 　　2016 年度酒店经营管理目标责任书 常州市通达公路养护工程有限公司（以下简称甲方）： 清源商务酒店有限责任公司（以下简称乙方）： 　　一、责任事项： 　　1、 常州市通达公路养护工程有限公司为了酒店的长效发展，公司任命马国强经理管理清源商务酒店有限责任公司。主持酒店全面工作，管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 　　2、责任期限： 2016 年1 月1 日至2016 年12 月31 日。 　　3、管理与财务制度： 　　①一切要按劳动法和公司规定的原则进行考核员工； 　　②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买； 　　③超过经营性支出的500元以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将进行处罚； 　　④酒店的营业性支出由马经理进行审核按签订合同执行，其它开支超过500元以上及一次性开支超过1000 元以上均由甲方同意后方可开支； 　　⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列由乙方进行管理[会计、出纳、采购员、仓库管理员、收银、门卫]，所有人员必需服从乙方的管理； 　　二、责任指标 ： 　　（一）、经营指标 　　1、营业收入 全年完成 235万元（其