第三章-第一节汽车维修企业生产管理概述.pptVIP

第三章 汽车维修企业生产管理 第一节 汽车维修企业的生产管理概述 一、汽车维修企业生产管理的内容、要求和原则 1、汽车维修企业的生产管理的定义： 指对汽车维修企业生产活动的计划、组织和控制所进行的管理，包括生产的基础管理、生产过程的核心流程管理、生产资料管理、生产安全以及劳动管理等。 生产管理的基本要求：保持生产过程的连续性、协调性和均衡性。 在生产管理中应当遵循“以用户满意为导向，以维修质量为导向，以企业效益为导向”的原则 二、汽修企业的生产管理模式 1）传统管理模式——部门设置、岗位设置、人员岗位分工比较细致 前台业务接待和维修车间两个部门 2）团队式管理模式——班组管理 三、生产作业计划 是汽修企业中各项生产管理活动的行动计划，通常根据市场经营管理部门按月按周下达的汽车维修合同进行编制。 生产作业计划（production planning and scheduling）的概念 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平