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本田汽车公司外派归国员工管理 公司简介 别给人生设限 ——本田宗一郎 案例 日本本田汽车公司在外派员工任务完成前6个月,公司总部即开始考虑外派员工的再安排问题, 面临着归国职位安排、薪酬福利的确认、逆文化适应、家属归国安置等关心的问题，公司要指派专人对此进行指导和答疑，以寻求与外派员工能力相匹配的职位。同时,还为外派任务完成后回国的员工举行欢迎会暨报告会,一方面对外派员工工作成绩表示尊重和肯定,激发其对企业的忠诚感；另一方面则期望从外派工作中获取经验或教训。由于本田公司制定了一体化的外派人才发展战略，外派任务完成后回任员工的离职率低于5%。 公司名称 本田株式会社 外文名称 本田技研工业株式会社、HONDA 总部地点 日本东京都港区南青山2-1-1 成立时间 1948年9月 经营范围 汽车 摩托车 公司性质 跨国汽车、摩托车生产销售集团 公司口号 让孩子的天空更蔚蓝 年营业额 118952百万美元（2013年度） 员工数 18万 创始人 本田宗一郎 国内事业部 广汽本田、东风本田 主要车型 雅阁、思域、凌派、歌诗图 四个基本问题： 首先，由于归国后报酬减少及国内生活水平的上升，外 派人才在