从嵌入性视角解读丰田公司非典型雇佣模式--汽车产业文档.docVIP

从嵌入性视角解读丰田公司非典型雇佣模式（上） 2009-5-13 ??? 摘? 要：非典型雇用对二战后丰田公司的发展起到了重要作用，目前已成为企业广泛采用的人力资源雇用模式。本文以Mitchell等人的工作嵌入性理论为基础，运用Feldman等人构建的三维嵌入性模型，对丰田公司实施非典型雇用的成功经验进行了深入剖析。 ??? 关键词：非典型雇用，工作嵌入性，组织嵌入性，职业嵌入性 ??? 非典型雇用是区别于以长期稳定为主要特征的典型雇用形式的一种雇用形式，主要包括非全日制、劳务派遣以及临时工等形式。当市场需求萎缩和企业开工不足时，非典型雇用形式作为“人力调节器”往往能够发挥重要作用。1950年至今，日本丰田公司一直采用各种非典型用工形式，较好地应对了历次经济滑坡和困境，积累了丰富的经验。本文从嵌入性视角出发，对丰田公司实施非典型雇用模式的成功经验加以深入分析，希望能够对国内企业提供一些有益的启示。 ??? 一、三维嵌入性模型 ??? 由于难以得到长期的劳动合同和固定的就业机会，非典型雇用员工往往缺乏职业稳定感，对企业的认同感低。因此，实施非典型雇用模式的一个关键问题就是如何应对较高的员工自愿离职率。 ??? 以March和Simon提出的员工参与型决策（Decisionto particpate）和绩效型决策（Decisionto perform）为开端，大多数针对员工离职行为的研