系统集成项目管理实践200501.ppt

* 采购管理包括六个过程： 1。采购计划编制 2。编制询价计划 3。询价 4。供方选择 5。合同管理 6。合同收尾 * 考虑市场上从哪里、以什么条件与条款、可获得哪些产品与服务。市场状况可能是纯粹竞争，也可能是垄断。 * 不同类型的合同在不同的情况下使用 间接费用：水电费、伙食费等等 * * * * * * * * * * * * * * * 项目经理（PM）强矩阵组织中的职能经理strong matrix 项目经理（PM）≈平衡矩阵组织中的职能经理balanced matrix 项目经理（PM）弱矩阵组织中的职能经理weak matrix * 答案：A * 受资源约束的项目（resource-restricted project）： 项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成 * * * * 沟通计划编制步骤： 1。谁是项目干系人？ 2。各干系人需要哪些信息？ 3。为了说明项目状态，你需要哪些信息？ 4。控制项目需要使用哪些标准？ 5。从何处、怎样得到上述信息？ 6。建立报告、书面沟通和渠道的方式。 * * * 答案：A * 答案：C * * No Gold-Plating 不要镀金膜，后者的意思是你为客户提供的东西超过了他们的要求。 质量管理：质量计划编制（Quality Planning）、质量保证（QA）、质量控制（QC） 质量责任：项目经理对项目的质量负责；执行任务的具体员工负根本责任；至少有85％的质量成本是管理层的直接责任。 * 衡量质量的两个重要指标：可靠性和可维护性。 设计和规范的基本责任由项目工程师来承担，而非项目经理。 * 答案：D * 答案：A * * * * 实施风险可能导致项目取消，产品风险可能导致人员受伤或者项目失败 * * * * * * * * 答案：A * 采购管理包括六个过程： 1。采购计划编制 2。编制询价计划 shan) 3。询价 4。供方选择 5。合同管理 6。合同收尾 * * * * * * * * * * 打开Project2002,进行操作演示讲解 * * * * * 压缩关键路径和优化资源配置能够显著地影响项目的成本，缩短低于最佳点的进度可能导致成本的增加；另一方面，优化网络项目图可能会引起某个任务的成本增加，但是从整个项目的角度来看，成本却显著降低。 * * 答案：D * 答案：D * * 区别在于估算什么时候进行，如何应用，以及精度如何 * 区别在于估算什么时候进行，如何应用，以及精度如何 * * * 在项目的不同阶段进行估算是十分重要的，项目经理要合理解释每个估算的合理性。 * * 类比估计：通常在项目的早期进行；采用以前的类似项目的实际成本数据；比其他技术花费更少，准确率更低。 参数模型：比较典型的是回归分析。准确性依赖于可以计量的参数和模型的可量测性。 从下而上：比其他估算法更为准确，各项目组进行估算时可能发生虚报现象。 * * * * * 答案：C * * * * * * * 答案：A * * * * * * * * 80小时法则：two-weeks rule 完成工作包（Work Package）的时间应当不超过80小时。在每个80小时或者少于80小时的期间的结束，指报告该工作包是否完成。 工作包：最底层的可交付成果；可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位，以便顺利完成项目。 * * * * * * * 工期预算如何影响工期成本？ 做工期预算有什么技巧？ 当工期预算有些不协调时，如何调整？ 我们已经有了一个期限要求，为什么还要做工期预算？ 如何使团队成员遵守工期预算？ * * * * * * * * * * * * * * * 模块 目标 预计 A 减少库存 节省400，000 B 提高周转速度 节省230，000 * * 回收期是按照现金流计算，公司收回起初投资的确切时间长度。回收期是所有资本预算中最不准确的，因为没有考虑资金的时间价值。回收期方法被用作其他方法的补充。 * * * * * 1。确立项目 2。授权项目经理为完成项目活动而在项目活动中应用组织性资源的权利。 3。总体描述项目目标。 4。项目章程应当由项目以外的负责人发布，其地位根据项目的需要而定。 * * 答案：B * * 理想的项目经理应该同时具有工程、商务和心理学的博士学位，并在很多公司的各种项目里承担过不同的角色和任务 * 理想的项目经理应该同时具有工程、商务和心理学的博士学位，并在很多公司的各种项目里承担过不同的角色和任务 * 理想的项目经理应该同时具有工程、商务和心理学的博士学位，并在很多公司的各种项目里承担过不同的角色和任务