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变更管理计划(共9篇) 　　项目变更管理计划　　项目名称起草　　日期　　1.目的　　制定本项变更管理计划的目的是：???　　确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。使所有出现的变更与项目整体要求相适应。　　对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。　　链接变更申请链接C变更日志　　所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。　　项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》　　2.目标　　本变更管理计划的目标是：?????　　所有的变更请求得到了适当的考虑　　所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪　　根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通　　3.职责　　变更管理的责任人?　　项目部及项目经理　　具体职责制定变更管理计划　　3.职责　　变更管理的责任人?　　项目经理　　具体职责??　　推动和执行项目变更管理程序。　　在实施变更程序的结果引起项目管理范围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。　　定期与业主和公司管理层对所有的变更管理活动实施评审　　对重大变更申请组织业主和项目公司相关人员讨论决策　　??　　??　　信息管理员业主　　维护变更请求的日志文件???　　对变更申请进行审批　　保证有足够的时间、人员和资金，支持项目变更计划的实施　　确保变更管理计划能够执行　　4.变更处理程序　　可根据项目情况予以修订变更管理主要过程包括：　　1.提交书面变更申请，并提出变更实施方案　　2.评审变更申请，决定是否批准变更申请而进一步分析3.对于批准的变更申请，进行相关分析提出变更建议4.接受或拒绝变更建议　　5.变更建议被接受后，对计划和项目相关文件进行必要的更新。6.向所有相关方通报变更事项。变更管理一般过程如下：　　1.所有项目相关方均可以提出或识别变更。需要用变更申请单保存所有变更2.完成的变更申请表要提交给信息管理员。信息管　　理员将变更事项记录到项目变更日志中。　　3.项目部指定的人员每日对提交的变更申请进行检查并与业主代表讨论，对申请确定4种可能的结果。　　4.变更处理程序　　?　　?　　拒绝　　通知申请单位　　申请单位向项目部异议　　项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论　　项目部提出考虑变更的确定日期　　?　　??　　?　　?　　推迟研究　　?????　　通知申请单位相关情况　　申请单位向项目部提出异议　　项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论　　项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响在项目部和业主中进行通报　　在下一次业主与管理公司项目会议上评审变更申请　　??　　接受并立即进行分析接受并由项目部考虑处理　　4.业主与管理公司在项目会上对尚未处理的变更申请进行评审，对申请的处理的可能结果是：　　?　　?　　拒绝　　??　　?　　推迟研究　　???　　?　　接受并进行分析　　?　　通知申请单位　　申请单位向业主和公司提出异议　　业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见项目部提出推迟考虑变更的确定日期通知申请单位相关情况　　项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响并提出建议　　通知申请单位相关情况　　5.分析完成后，项目部对分析结果和建议做出评审，对变更申请处理的可能结果是：　　?　　?　　:拒绝　　????1.　　?　　接受　　2.3.　　通知申请单位　　申请单位向业主和公司提出异议　　业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见项目部同意分析建议向业主发出下列形式的通知：对项目影响小的变更——通报　　对项目影响中等的变更——在一定时间内确认，时限完毕可以执行；　　对项目影响重大的变更——提出请示报告由业主批准　　4.变更处理程序　　?　　进一步分析　　项目部对初步分析结果提出意见或建议，反馈给分析人进一步分析。　　6.将所有接受的变更连同项目部建议提交给业主评审，可能的结果是：　　?　　?　　拒绝　　??　　通知相关单位　　有关单位提出申诉　　业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见?　　通知相关方　　项目部更新有关项目文件项目部更新项目计划项目部执行新的计划　　?:接受　　????　　业主提出问题和建议反馈给项目部进一步研究业主向项目部发出书面通知　　项目对进一步的分析结果进行评审　　?进一步分析??　　1.对变更的基本要求　　?