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施工组织设计 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1大荔至朝邑二级公路加宽LJ5标段招标文件、标前答疑及有关补遗资料。 1.1.2大荔至朝邑二级公路加宽改造工程相关设计图纸。 1.1.3国家及行业颁发的现行 1.1.4我单位参加施工现场踏勘及调查 1.1.5 1.2编制原则 1.2.1严格按招标文件及设计图纸的各项要求 1.2 1.2 1.2 1.2.5 1.2.6降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。合理配置劳力、物力、财力，组织均衡生产，降低工程成本。 1.2.7遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业及地方颁发的现行的有关市政工程施工的技术规范、质量验收标准、安全生产的有关规定以及招标文件规定的技术规范。 1.3编制范围 《武昌火车站中山路隧道及中山路道路改造工程（隧道工程）施工图设计》施工图范围内K0+004.15——K0+508.216段±0.00以下高架桥拆除工程；结构工程；排水工程；整个隧道的监控、消防、通风工程；地下过街人行通道工程（不含装饰及电气照明）；泵站工程。 第二章 工程概况 第三章 总体施工组织方案 2.1总体施工目标 3.1.1工期目标 本工程施工总工期300日历天。 拟开工日期2007年10月15日。 拟竣工日期2008年8月14日。 3.1.2质量目标 质量目标：工程质量合格，争创“楚天杯”。 3.1.3安全生产管理目标 安全生产管理目标：安全生产管理确保达到合格标准。 3.1.4文明施工管理目标 文明施工管理目标：文明施工确保达到合格标准。 3.2施工组织机构 根据本工程实际情况，我们组建了中山路隧道及道路改造工程项目部，由具有类似工程业绩的优秀管理人员担任项目经理部关键岗位的工作。项目经理部拟下设三部一室，管理土方施工队、基坑支护施工队、主体结构施工队、安装工程施工队、道路工程施工队以及管线综合施工队。 施工组织机构及管理职责见下表 管理职责表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目 经理部 代表我单位对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。 二 项目 经理 由我单位委派，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。对建设单位全面负责。 三 项目总工程师 由我单位委派，对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 四 项目副经理 协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，负责本工程项目的验工计价；处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 五 项目经理部各职能部门职责 1 工 程 部 负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量监测室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 技术中心：主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本标段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。 测量监测室： 负责标段内的地质支护工作，以指导施工； 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。 检测试验中心： 检测试验中心负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施