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- 2019-04-30 发布于中国
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管理学院市场开发与营销教研室 市场营销策划 连锁门店运营管理 第一章 门店管理概述 学习目标 技能目标 能建立不同业态和规模门店的组织结构 具有一定岗位分析的能力, 能编写基本岗位的管理规范 知识目标 掌握连锁门店管理的基本内容 了解店长素质与岗位职责 了解门店不同管理岗位的岗位职责 了解门店作业管理的作业规范 第一节 门店管理的基本内容 第二节 店长素质与岗位职责 第三节 门店主管岗位职责与岗位管理 第一节 门店管理的基本内容 沃尔玛的成功得助于让利顾客 近年来,随着人们生活水平的提高,国内商家纷纷把目光对准百货商场,于是我们看到,一座座临街平房在推土机的轰鸣声中被推倒,代之而起的是一座座漂亮的商厦。但令人遗憾的是,这些装演亮丽的建筑没多久就挂上了停业的牌子。商家们埋怨竞争,埋怨消费市场疲软。应当说,这些理由无可厚非,但问题是,为何在这种情况下,外资连锁店门前却能车水马龙,人流不断? 沃尔玛从乡村起步,不过短短50年的历史,发展成为世界财富500强之首,究其原因与其内部经营管理分不开的,沃尔玛讲求平价,让利给顾客,为顾客提供周到服务是沃尔玛成功的一条基本经验,也是它的竞争优势所在。看来,问题不在有没有市场,而是能不能发现市场,诱导需求,创造需求,满足顾客的需要,
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