参加供热展会心得.docx

参加供热展会心得 　　集团是我家发展靠大家　　纵观当今社会人们的主人翁意识和责任感似乎在渐渐消失，当一个员工的责任感，一个员工的主人翁意识再次被提及时，人们的脑海中似乎一片空白，也似乎很难再找到过去老一辈人的那种爱岗敬业的精神。　　一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章;一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香;一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通;而一个集团的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。　　一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在!　　爱岗敬业是一种精神，任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么?靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。有一位名人曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”干一行，爱一行。如果我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都应该满腔激情地工作，应该象热爱自己的家庭一样去爱岗敬业。爱岗敬业更是一种境界。有句广告语说得好：“思想有多远，　　我们就能走多远”。有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。集团与员工本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。一个集团要蓬勃发展，只有各员工万众一心，齐头并进才能推动集团的前进　　作为暖万家的一名员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护集团的一切，事事为集团着想，处处为集团效力，充分发扬主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与集团同呼吸共命运，这才算是一个合格的集团员工。　　身在集团，我们要牢固树立“集团是我家，发展靠大家”的思想，全身心为集团的发展担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为集团的兴旺发达添砖加瓦。　　集中供热企业发展面临的几个问题　　德州市陵城区住建局康荣兴集中供热目前已经成为我国北方地区城市主要的供热手段供热发展趋势，它的发展为提高城市人民生活水平、改善城市大气环境质量、提高能源利用发挥了重要作用。在社会主义市场经济制度下集中供热企业的发展是企业所需要认真面对的实际问题，一个企业只有建立符合当前的企业发展方向，才能够适应市场的不断的变化并提高企业的生存能力。下文将针对目前我国集中供热企业如何有效地解决发展过程中所遇见的问题作出一定的阐述。　　一、供热企业发展中存在的问题　　1、供热企业经营机制中存在的问题集中供热企业的建设是我国城市基础建设中一个重要的组成部分，国民经济的发展和人们的生活都离不开集中供热。因此集中供热企业必须要及时地转换自身的经营机制，使企业能够成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力的商品生产者和经营者。以往国家对于供热企业的管理普遍是施行高度集中的计划经济管理机制。在这种机制下，企业几乎没有自主发展的能力，供热企业在很大程度上仅仅是国家行政机关的一种附属物，导致企业内部缺乏活力和生机。再加上由于成本高、热价格较低等因素，使得供热企业常常亏损，无法适应当代城市和经济发展的节奏。　　但是受到近年来改革开放成果的影响，我国在进行供热[1]　　设施建设的过程中通常会采取多渠道、多形式的集资手段，暂时缓解了供热企业资金拮据的问题，但是供热企业发展落后的问题并没有在根本上得到解决，究其原因主要有两点：第一是因为国家的财经实力有限，无法对供热企业进行高额的资金投入；第二是以为供热行业通常存在着热费较低，经济效益差，没有能力进行资金的筹措。　　2、供热企业经济管理机制中存在的问题　　很多供热企业并没有强烈的企业经济管理意识，但是随着我国市场经济的发展和市场环境的变化，这些企业没有完整的经济管理决策体系，企业的整体效益也会受到严重的影响。很多供热企业的决策层缺乏对经济管理的正确认识，虽然也相应的设臵经济管理部门但是也没有赋予员工应有的职责，无法充分挖掘供热企业内部有利的经济管理因素，浪费了有效的人力资源也阻碍了供热企业的进一步发展。同时有一些供热企业的高层对企业的经济管理没有足够的重视，经济管理部门的人员的职责范围和工作内容没有实质性的规章制度，导致很多员工对本身就不景气的供热企业失去了最初的信心，而且这样的工作状态容易使工作出现失误，没有严格的划分职责范围一旦出现重大的经济失误就无法找到相应的负责人员。当前市场经济环境如此严峻构建一套完善的经济管理制度对供热企业的发展和