DD-超越数控组织管理诊断与优化项目组织设计培训(P81)-2020.pptxVIP

;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;;;; 功能性责任;;;的大公司时至今日的组织是实用且有 效的;;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;华为： 技术创新引发矩阵结构变化;;;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;案例研究1：整合资源，提高人效——阿里巴巴“大中台、小前 台”组织设计;;案例研究2: 奇虎360，扁平化组织架构调整;;案例研究3：以产品为导向——腾讯“平台+事业群”组织设计;;年幼的“企鹅”规模小、人心齐、管理简单，因此组织设置并不复杂，为职能式组织架构。职能式的组织架构保证了腾讯在各 专业职能领域的深入发展与经验积累，组织运作效率在当时的组织规模下也发挥至了最优，为腾讯业务的快速成长打下了坚实 的基础。;;;;;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;;;腾讯净利增长放缓，游戏收入首次下滑。在今日头条等的份额抢夺下，腾讯的广告增速突然下降，2018 年一季度有 55% 的同比增速，到二季度增速降到 39%。与 此同时，腾讯 2C 大本营遭受了来自短视频的跨界打击，微信朋友圈使用时长大大缩短，腾讯不得不加码微视进行回击。 在业务呈现颓势的同时，腾讯也在面临整个大环境的变化。云计算和大数据时代已经到来，而腾讯还局限在移动互联网时期的产品布局中。;;;新成立平台与内容事业群（PCG） 社交平台与内容生态布局达成强 协同，跨业务线的协同性发展， 将内容、产品、运营、技术融合 为整体生态，重塑行业竞争格局。;;;案例研究4: 美的组织变革历程;;经过多年积累，到1996年，美的已经制造包括空调、风扇、电饭煲在内的五大类近200种产品 但当时的组织架构还停留在单一产品制时期，管理上是从上到下的垂直管理模式，所有产品的总经理都要既抓销售又抓生产，所 有产品均由总部统一生产、销售。这种中央集中控制模式导致了生产与销售的脱节，市场需求迟迟无法反应在生产设???和制造 中，对市场的反应日益迟钝;;通过快速的扩张策略运行进入2000年代后，利润率提升成为挑战，如何综效整合、创始人如何交班等课题成为组织难题 经过多年的高速增长，各个事业部规模不断扩大，过分追求规模、大干快上的风头出现，出现了急功近利的苗头；同时由于机构 臃肿、运转不灵，事业部内部出现大量的需要沟通协调解决的问题，整体管理效率快速下降，美的患上了大企业病;;何享健亲自制定的美的集分权准则：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”;四;案例研究5: 联想组织变革历程;联想业务涉及PC、移动、数据中心等方面，其中PC霸主地位稳固，出货量行业第一;2019年联想调整中国区组织架构，组织转型聚焦“大客户、中小企业客户、消费者”三大 客户群，提倡以用户为中心的发展理念;近年来联想承接战略，进行十三次组织架构调整（1/2）;近年来联想承接战略，进行十三次组织架构调整（2/2）;联想组织调整背后存在5大逻辑;案例研究6:波音公司组织变革历程;波音公司组织变革历程（1/3）;波音公司组织变革历程（2/3）;波音公司组织变革历程（3/3）;波音公司组织变革总结;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;企业的各种流程按照管理对象不同归纳为三个类别：经营流程、业务流程和管理流程。;;共用职责：制度流程建设，预算管理，保密管理，绩效管理，员工管理，跨部门合作， 数据录入与维护;;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;案例分享1: AAA公司组织优化设计;AAA公司于2007年成立，依托中国航天50多年来积累的技术和条件，将技术成果应用于煤炭洁净高效利用领域，形成了拥有自主知识产权 的“HT-L航天粉煤加压气化技术”，并在此基础上打造关键设备研发、工程设计、技术服务、设备供应及工程总承包的业务结构。业务范 围涵盖“设计、生产、采购、施工、运行服务”全价值链。 截至项目实施前，公司共签约30多个项目（含3个总承包项目），涉及70余台气化炉；目前在国内粉煤气化装置市场占有率遥遥领先。;? 2020。欲了解更多信息，请联系德勤管理咨询（上海）有限公司。;;;各板块关键职能划分;案例分享2:J集团多项目管理模式设计;J集团作为营收超百亿的大型军工骨干企业，之前采用一一对应的单项目管理模式，以技术 主管副总工为第一责任人制;J集团各类项目研制组织工作紧密相连，单项目管理无法适应现有研发架构，因此开始建立 符合集团特点的多项目管理流程体系;J集团建立项目筛选模式，实施分层分等级管理;组