高管人员薪酬体系设计方案.pptxVIP

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2023-11-03 发布于广东
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高管人员薪酬体系设计方案.pptx

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;薪酬体系与职业化规划路径：一个前提，两种方式，阶段设定，动态调整;1、向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。 2、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 4、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 6、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 7、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 8、负责公司技术体系优化与技术创新工作。 9、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 10、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 11、负责确定公司的年度财务预、决算方案。 12、负责公司组织结构的调整。 13、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。;契约制下的薪酬体系;超目标奖励方案;超目标奖励限制条件;合伙制下的薪酬体系;股权激励的规划路径; 激励对象获授一定数量的虚拟股权，每股虚拟股权的收益可以来自于分红;实际股权的说明;