1.1-惠生职业发展理念及现状分享研讨会_1126.pptxVIP

上海2007年11月惠生公司职业路径与组织发展咨询项目 — 职业发展路径理念 与现状分享研讨会 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 1本次研讨会的目标分享职业发展的基本理念，澄清理解上的一些误区展现国际企业优秀实践、抛砖引玉、开阔思路理解惠生职业发展体系的现状，提出初步构想，为惠生职业发展体系的框架性设计指明方向：惠生职业发展体系的改进重点惠生职业序列划分和等级设置的原则 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 2职业发展路径理念与现状分享职业发展路径的基本理念国际企业的经验借鉴惠生的职业发展体系现状惠生职业发展体系的指导原则与改进重点 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 3职业发展体系是实现对专业员工有效激励的重要组成部分 与管理职能人员相比,专业人员之间的层次差异主要体现在能力上,而不是职责；传统的岗位等级体系难以得到专业人员的认同；专业人员不仅看重物质激励,更看重企业、同事对其能力的认可；IBM研究表明，激励研发等专业人员的重要手段，职业发展机会列在第一位：职业发展机会业务领先业务发展前景合理的薪酬水平参与全球项目机会 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 4职业发展体系不仅为员工，而且为企业、客户带来很多益处职业发展体系的益处对客户质量保证-专业人员达到一致性的高标准展示企业在技能方面的投资提高客户对项目成果的信心减少项目管理风险对企业梳理企业专业能力，明确能力优势和劣势提高灵活性（成长，变革、全球化等方面）更好规划专业能力，调配人力资源提高员工士气对员工明确职业发展目标提高自身知名度，获得企业和同事认可拓宽技能领域建立专业联系网络 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 5职业发展体系主要解决四个方面的问题向什么方向发展？企业需要什么样员工技能？员工职业发展目标是什么？企业为员工提供哪些职业发展路径？1发展的标准？ 专业晋升的要求与标准是什么？ 如何评定员工是否达到专业晋升的标准？2如何促进发展？员工和企业在职业发展过程中的角色和作用？职业发展的具体管理流程是什么样的？企业为员工职业发展提供了哪些培训、能力发展的帮助？3职业发展的影响？职业发展与薪酬激励等体系的关系是什么？职业发展对企业人力资源管理提出哪些新的要求和挑战？4 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 6职业发展体系的组成要素1组织人力资源部、员工、直线经理在推进职业发展体系方面的角色和作用是什么样的？职业发展体系由哪些组织负责落实实施？2企业员工职业发展管理流程是什么样的？员工工作任务和流程？管理流程工具3专业发展通道描述能力模型描述认证标准定义认证管理流程培训路径指南沟通材料管理手册员工手册 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 7澄清职业发展体系存在的理解误区概 念 解 释容易产生误区的概念职业序列设置：打破部门格局，以职业作为划分标准，同一个职业序列可能被分在不同的部门部门岗位设置：打破职业划分格局，以部门作为划分标准，同一个部门可能拥有多个职业序列举例：合同主管岗位归为合同管理序列，但属于项目管理部门职业序列设置和部门岗位设置1项目管理序列与设计、施工等序列有一定重合项目管理序列中的职位是随项目而存在，并不是长期设置的固定职位，如：项目经理岗位实体序列和虚拟序列（特指项目管理序列）2国家认证：由国家（或地方）提出并认可的认证标准，如：CCPM、工程师职称认证等惠生认证：由惠生提出并认可的内部认证标准两者关系：惠生可以参考或采用部分国家认证作为自己认证标准的一部分惠生认证和国家认证3职业层级与行政汇报关系没有直接关联：低职业层级与高职业层级之间不一定有行政汇报关系，甚至在某些情况下会颠倒过来。职业层级和行政汇报关系4二选其一：先以专业技术发展为基础，然后员工只能对应单一的发展通道，两个通道不能兼顾平行发展：两个通道平行发展，员工可以既有管理发展通道评级，又有专业发展通道评级。两个方向交替发展，薪酬按评级高的确定管理发展通道和专业发展通道的单一性和兼容性5 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 8职业发展体系的关键步骤3. 培训路径设计4. 认证流程实施 2. 认证标准设计技能经验贡献责任认证步骤 I 明确职业发展路径步骤 II评估自身差距步骤 III提高技能水平步骤 IV实现职业目标员工/一线经理六级 1. 职业发展通道设计一级二级三级四级五级公司/HR 职业发展体系项目 | 机密 | 2007/11/16 9步骤一：职业发展通道设计（定义公司职级设置，并给出每个级别的定