国企-刘平-用数据透视团队结构-现场-16-9美化(2)(1).pptxVIP

01 领导班子结构评价模型介绍 几个人个人能力非常强，性格各有特点，但是相互搭班子就发挥不出效能。作为公司领导该如何去进行团队搭配呢？ 公司发现有一些人搭配在一起并不合适，进行调整，结果调整之后越调越乱。到底该如何调整？ 公司想选拔并培养一些管理人员后备干部，选拔的依据是什么？是否考虑现有管理人员特点？ 我们先看一组数据 部门 班子结构 班子效能 班子结构 排名 部门满意度 排名 部门绩效 排名 **分公司 82.85 1 88.90 2 99.91 1 **分公司 81.77 2 90.12 1 91.32 5 **分公司 80.51 3 86.98 3 90.65 6 **分公司 79.22 6 84.61 4 89.77 7 **分公司 77.23 8 83.04 7 94.13 3 **中心 70.67 9 82.99 8 99.36 2 **分公司 79.18 7 84.23 6 85.32 9 **分公司 79.27 5 84.37 5 80.5 10 综合部 69.84 10 79.14 11 92.71 4 **分公司 79.31 4 79.86 9 75.77 12 **部 69.57 11 76.29 13 89.21 8 **分公司 66.94 13 79.15 10 80.34 11 **分公司 68.77 12 76.35 12 69.98 13 发展 领导班子结构评价模型发展历程 人力资源管理由模块化向精细化演进 领导班子结构成为一个新的研究领域 管理精细化 在同等条件下，一个好的领导班子结构往往会产生更好的业绩 效能提升基础 为什么研究领导班子结构 领导班子结构评价模型 02 应用场景 项目背景 总体技术路线 领导班子结构评价得分详情 单位 能力结构 性格结构 年龄结构 凝聚力 班子结构 排名 能力水平 能力互补性 综合得分 排名 性格匹配 团队角色 综合得分 排名 平均年龄 年龄梯次 综合得分 排名 得分 排名 **分公司 77.75 70.00 73.87 7 85.00 90.00 87.50 1 80.00 70.00 75.00 5 89.78 2 82.85 1 **分公司 81.21 70.00 75.60 5 85.00 70.00 77.50 3 80.00 90.00 85.00 2 91.14 1 81.77 2 **分公司 77.51 90.00 83.76 1 70.00 70.00 70.00 6 85.00 80.00 82.50 3 87.10 3 80.51 3 **分公司 76.01 70.00 73.00 9 85.00 90.00 87.50 1 70.00 70.00 70.00 11 80.54 9 79.31 4 **分公司 76.90 90.00 83.45 2 70.00 70.00 70.00 6 80.00 70.00 75.00 5 85.79 4 79.27 5 **分公司 78.49 70.00 74.24 6 60.00 90.00 75.00 4 85.00 90.00 87.50 1 85.66 5 79.22 6 **分公司 75.62 90.00 82.81 3 50.00 90.00 70.00 6 70.00 90.00 80.00 4 84.44 6 79.18 7 **分公司 77.26 70.00 73.63 8 80.00 70.00 75.00 4 80.00 70.00 75.00 5 83.81 7 77.23 8 **中心 74.77 50.00 62.39 13 90.00 40.00 65.00 9 70.00 80.00 75.00 5 83.19 8 70.67 9 综合部 78.94 50.00 64.47 11 90.00 40.00 65.00 9 70.00 70.00 70.00 11 80.00 11 69.84 10 **客户部 72.11 90.00 81.05 4 60.00 40.00 50.00 12 70.00 80.00 75.00 5 75.84 13 69.57 11 **公司 76.28 50.00 63.14 12 60.00 70.00 65.00 9 70.00 70.00 70.00 11 77.74 12 68.77 12 **分公司 75.95 70.00 72.98 10 50.00 40.00 45.00 13 80.00 70.00 75.00 5 80.16 10 66.94 13 能力结构评价得分详情 姓名 职务 民主测评 能力测评 能力特质种类 姓名 职务 民主测评 能力测评 能力特质种类 韩** 经理 87.32 74.67 3 王** 经理