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目录;太和顾问是国内唯一一家能向企业提供全决策链优化服务的管理咨询公司，以”基于数据、创新方案、高效实施”为核心竞争力的咨询服务为企业带来最大的咨询价值;核心优势一：由庞大的数据作为支撑，太和顾问的管理解决方案建立在全面掌握实际市场和行业信息的基础之上，增强方案的可靠性和可行性;核心优势二：太和顾问结合咨询实践打造的强大研发能力和体系奠定了管理咨询业务在方法论上的持续创新和在业界的领导地位，保证太和顾问提供的管理解决方案的领先性;;完全公司制的组织架构有效整合核心竞争力，保证太和顾问的管理咨询服务得到整个公司整合资源的支持，实现咨询服务价值最大化;太和顾问通过管理咨询服务链的精心打造为企业提供卓越的管理咨询服务;高级人员的深度参与以及严格的质量管理保证每一个企业都能获取太和顾问公司的能力与经验的支持;太和顾问凭借领先的管理咨询能力与模式帮助企业实现持续成长;目录;全面管理诊断;作用;;在战略诊断的基础上，太和顾问对企业的运营平台与环境进行诊断，首先需要对企业的组织结构进行诊断;同时，通过对企业运营的流程和制度进行评估，对企业业务开展的方式进行诊断;还需要对企业的企业文化进行诊断，对文化环境的有效性进行合理的评估;太和顾问对企业资源与能力的诊断围绕企业核心价值链（或太和标准核心四大系统）开展，重点放在对企业人力资源管理子系统的评估;营销体系标杆分析;太和顾问以实现企业战略目标为核心对企业人力资源管理现状进行全面的诊断;凭借“太和人力资源管理六维度分析模型”对企业人力资源管理体系进行系统性评估，通过“太和HRM评价”客观反映企业人力资源管理体系的水平，为优化工作提供支持;为了制定出优秀的人力资源管理策略并协助企业有效实施，太和顾问的管理诊断不仅注重对企业现有人力资源管理策略的诊断，同时注重对人力资源管理手段的诊断;太和顾问采取业界最严谨的诊断手段保证诊断结果深刻、全面和客观地反映企业的现状，以便于制定具有针对性且行之有效的解决方案;;组织规划;组织是企业战略得以实施平台，也是进行人力资源配置的基础，应该根据战略目标进行优化，以保证企业战略目标的实现并为人力资源管理优化提供必要条件;太和顾问首先需要对企业的战略进行澄清，为后续的人力资源管理优化工作树立目标;太和顾问根据企业战略评估获取的企业核心价值，使用“太和组织能力-价值匹配模型”从九个维度对企业的核心能力进行设计;进而通过“太和组织核心能力配置矩阵”通过集团（总部）与分子公司（分部）在核心能力上的合理分配设计适合企业的管控模式;对于跨集团（总部）和分子公司（分部）配置的核心能力，通过合理设计的垂直管理体系进一步优化管控模式;最终构建出完整的集团（总部）管控地图;初创期企业灵活型组织架构;对核心能力按照模块进行二级分解，并根据AMPES职能配置法设定部门职能范围、明确跨部门职能关系并以此规划企业的非正式组织及矩阵式组织;对部门的职能按照关键活动进行进一步分解以形成每一个部门的部门职责和岗位职责，并在太和六级部门岗位中进行合理配置;根据六级部门岗位所配置的岗位职责的性质和特点设置不同的岗位，从而形成企业完善的组织架构 ;根据企业现有管控模式和组织结构对新架构的实施难度进行评估，并设计相应的过渡方案，帮助企业实现平稳变革;组织规划阶段的主要工作流程和产出示意;薪酬管理;为了更好地解决战略实现中人的驱动力问题，太和顾问在薪酬设计上坚持薪酬体系的内部公平性和外部竞争性原则 ;太和顾问通过业界领先的方法论、工具和完善的评估流程确保薪酬设计的内部公平性;作为国内最权威、覆盖面最广的行业人力资源数据提供商，太和顾问的市场薪酬数据为企业设计具有充分外部竞争性的薪酬体系打下坚实的基础 ;太和顾问先进的薪酬设计系统从技术上实现了从外部因素和内部因素两个方面对薪酬进行设计，从而保证太和顾问在薪酬规划服务上的领先性 ;太和顾问按照三个主要步骤帮助企业实现薪酬管理的优化;职位价值评估;太和顾问将被广泛验证、具有自主知识产权的岗位价值评估模型固化为业界领先的评估系统，以提高岗位价值评估的客观性、结果的公平性以及数据共享效率;太和顾问设计的由员工深入参与的评估机制和流程能够保证评估结果的有效性和评估过程的公平性;通过职位价值评估为企业架构基于价值贡献的职级结构;职位价值评估;太和顾问在职位价值评估的基础上为企业设计完善的薪酬策略;;薪酬水平首先取决于企业的薪酬预算，太和顾问将根据企业所处的内外部环境对企业的薪酬预算进行评估并给出合理化建议;同时，在薪酬预算的基础上根据对行业职级薪酬水平的分析决定不同职级以及不同序列的薪酬水平以确保薪酬的外部竞争性职级薪酬水平的分析 ;在薪酬水平确定后太和顾问将根据行业特点、企业发展生命周期、关键业绩推动因素等设计合理的薪酬项目和结构;通过合理的固定工资与浮动