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绩效考核体系设计报告

——致宝盈基金

韬睿惠悦

2013年12月

1.基金行业绩效考核市场实践

2.目前绩效考核体系中存在的问题

3.绩效考核体系方案

4.各部门绩效考核指标

ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.

市场管理规范的基金公司应建立完善的绩效管理闭环体系，通过绩效管理

实践体系确保战略落地，并促进员工绩效持续改进和能力提升

与公司战略紧密关联，覆盖方法论

基金业务和管理的各个方面

，清晰且易于测评的绩效目

标体系

绩效目

将绩效考核的结准确、及时记录

标设定

果与薪资、奖金银行/部门的实际

及培训发展挂钩绩效绩效监绩效；建立绩效

，鼓励员工的表结果应控与指预警汇报机制；

现符合银行的整用导对直接下属进行

体战略，有利于绩效考及时的绩效反馈

改善绩效表现核与评与指导

估

对通过汇报机制收集的绩效

数据进行分析评估，查找达

不到预期绩效目标的原因，

修改绩效目标或制定新的行

动方案

ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.

市场优秀的基金公司的绩效考核往往都与其战略定位和发展阶段相联结，并

实践对相关部门形成有效的绩效牵引

基金公司业务考核体系

公司对其他相关部门的考核

公司对投资部的

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