绩效管理方法与策略 (003) 20170106T1704+08.pptxVIP

PowerPointPres;目录;绩效考核与绩效管理的定义;绩效管理与公司战略目标密不可分;绩效管理与公司战略目标密不可分;绩效考核仅仅是绩效管理的环节之;绩效管理体系的作用与意义;绩效管理机制—包括绩效计划;公司层面业绩考核是战略规划实现;公司在设计绩效管理方案时主要考;在企业进行绩效管理的过程中往往;绩效管理的四个发展阶段（续）;绩效管理的四个发展阶段（续）;绩效管理的四个发展阶段（续）;目录;绩效计划的设计原理;公司战略与绩效管理案例–中;公司战略与绩效管理案例–中;组织层面的绩效考核指标体系包括;目录;平衡计分卡原理在企业绩效管理中;平衡计分卡内部因果关系分析;关键业绩考核指标的设计需要与战;公司层面平衡计分卡－战略地图;绩效管理的根本目的在于帮助企业;企业战略地图-汽车经销商行;平衡计分卡促进企业建立完整的战;平衡计分卡促进企业建立完整的战;有效的关键绩效指标的基本特征;目录;员工关键绩效指标——三个来;个人KPI指标与个人重点行动计;基于部门目标和岗位职责，为员工;基于部门目标和岗位职责，为员工;设计员工绩效考核指标时可以从;定性指标量化的方法：对每个定性;设定员工关键绩效指标的6要点;练习：以下衡量指标是否SMAR;重点工作计划设定的适用岗位特点;员工绩效指标需要遵循的要点;目录;公司在设置合理的目标时应综合考;各主要业绩指标设定后的关键在于;理想情况下，公司目标设定的流程;在业绩目标制定会后，应该签署业;举例–营销活动业绩目标制定;如何解决目标设定会议中发生的问;目录;绩效指导是绩效管理的主要步骤;为什么要进行绩效指导？;3.绩效考核—考核周期与;绩效指导以绩效监控为基础;绩效指导以绩效诊断为前提;绩效指导以绩效诊断为前提;绩效指导的原则;绩效指导可以采取多种方式;绩效指导的内容和步骤;由内到外的指导－G.R.O.;绩效指导记录;有效的绩效指导，需要及时的绩效;绩效指导中的反馈必须关注接受者;有效的指导通常使用正面的和相关;如何提供负面的反馈;绩效评估结果反馈面谈三步曲;被考核者心态分析;根据员工不同的工作能力和工作意;目录;绩效评估概念;绩效考核子??程;绩效结果的强制分布法;例：GEFatalityC;绝对评价与强制分布的结合;目录;您的员工是不是曾经也陷入这样的;考核结果应用的设计要点;“执行力文化”的建立，根本在于;绩效奖金的发放（1/2）;绩效奖金的发放（2/2）;设定年度调薪表，每年年末，参考;考核结果与员工晋升及培训发展的;目录;建立和实施绩效管理体系的要点;管理者绩效管理能力是公司实施绩;公司还应该明确各部门在绩效管理;直线经理在绩效管理循环中的职责;PowerPointPres