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德勤管理咨询2016年01月哈尔滨银行战略举措规划方案哈尔滨银行2016-2020年战略发展规划项目讨论稿
目录1引言2核心业务推进落实举措
为了推动整体战略落地,项目组通过和各业务部门沟通协商,形成战略实施规划报告,包含4大核心业务条线2016-2020年战略举措和实施蓝图项目启动整体及业务战略制定战略实施支持2015.112015.122016.1战略举措及支撑体系设计战略举措:设计未来五年特别是未来2-3年的战略举措,包括:战略实施战略任务清单战略实施计划主要工作内容确保战略的有序推进整体战略报告及纲要四大业务板块战略子报告开展行内访谈及战略研讨会,沟通对象包括董事长、分管行领导及业务部门负责人数据分析与资料研读,包括客户抽样数据、各个业务部门和管理部门提供的关键资料,包括工作总结、工作计划、产品手册、制度文件支持体系设计:设计高阶的支撑体系战略,以确保战略规划的顺利落地
目录1引言2中后台推进落实举措支撑保障板块风险板块科技运营板块
办公室共形成3大一级战略举措和10个二级战略战略举措一级战略举措二级战略举措时间负责部门预期成果A:推进品牌创建办公室A01:打造哈尔滨银行公益品牌2018-2020办公室成立基金会,并推出五年规划办公室A02:打造“绿色银行”品牌2018-2020办公室绿色金融、绿色办公、绿色公益行动办公室A03:打造“哈马”品牌2018-2020办公室每年两场马拉松比赛(本行及哈尔滨市)办公室A04:打造零售网点新形象2016-2017办公室新VI落地、网点服务转型B:抓好重点工程项目建设办公室B01:北京哈银国际项目建设2016-2017办公室北京哈银国际项目完成地下室工程,达到正负零平口办公室B02:松北后台服务中心项目2016-2017办公室2016年年底初步具备使用条件办公室B03:总部大厦项目2016-2017办公室推进接待中心建设C:推进OA行政办公系统开发建设办公室C01:科技集采系统、印章系统建设,需求流程梳理2016-2017办公室收集评估OA系统流程需求,精简优化程序,提高效率办公室C02:移动OA版本更新升级2016-2017办公室完善现有移动OA系统版本,增加事项申请功能办公室C03:管理员权限下放2016-2017办公室进行管理员权限下放,组织培训分行OA管理人员
战略实施蓝图—办公室部短期(2016-2017)中长期(2018-2020)办公室A04:打造零售网点新形象办公室A01:打造哈尔滨银行公益品牌办公室B01:北京哈银国际项目建设办公室A02:打造“绿色银行”品牌办公室B02:松北后台服务中心项目办公室A03:打造“哈马”品牌办公室B03:总部大厦项目办公室C01:科技集采系统、印章系统建设,需求流程梳理办公室C02:移动OA版本更新升级办公室C03:管理员权限下放
人力资源共形成7大一级战略举措和14个二级战略战略举措(1/2)一级战略举措二级战略举措时间负责部门预期成果A:依据全行五年人力规划,调整人员结构、比例、数量、素质,按各年度完成总行、各分行的招聘计划人力A01:畅通人才引进的“绿色通道”,拓充人才渠道,通过猎头公司及优质人才关系猎取或寻找行业优秀人才2016-2017人力资源部人力A02:建立“人才推荐奖励计划”制度,鼓励内部员工推荐合适人才,完备相应的方案及措施2016-2017人力资源部人才推荐奖励计划工作方案人力A03:完备信息化网络,建立与人才市场、重点院校之间的信息联网,整合人才信息资源,形成多层次、多元化的人才资源配置体系2018-2020人力资源部人力A04:引进“人才测评工具”,综合利用各类社会资源、媒介,第三方公司,对人才的背景信息、职业能力等方面做出科学化判断,确保人才引进质量2018-2020人力资源部人才测评工具建立和推广B:加大对高层次紧缺人才和基层人才培养与开发的投资比例,健全人才培养与使用机制人力B01:盘活现有人才培养项目,通过持续的人才开发项目提高员工的能力素质,重点培养职业经理人计划及领跑者计划,创造有利于人才成长的职业环境2016-2017人力资源部职业经理人计划及领跑者计划的各项人才培养通道规划,政策制度等人力B02:依托本行博士后科研工作站的资源平台,援引专业化博士人员,重点培养,为其搭建一流的工作环境和研究机会,增强本行的高端人才智力储备2018-2020人力资源部吸收并培养3-5名博士成员入站C:优化培训管理体系,从课程、内训师、培训效能三方面入手助力全行战略人才发展规划的全新发展人力C01:制定内部培训师战略培养计划,聚焦业务升级面临的知识挑战2016-2017培训中心组建优良的内部培训师队伍人力C02:抓住业务特色的发展重心,统筹外部培训师资力量,完成培训成果转化为业务发展效能的积极转变2
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