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十二五总结回顾电视片 　　提质增效硕果丰　　——公司“十二五”创新之路　　XX年10月10日，公司在山西忻州顿村召开成功改制10周年暨职工思想政治工作研讨会，回顾总结了企业改制十周年来的成功经验与不足，深入分析了企业所面临的形势，研究制定了公司“十二五”规划，拉开了企业创新发展的序幕。　　“十二五”期间，公司年营业收入节节攀升，环比增长265%，利润总额环比增长%，实现了企业经济与员工收入同时增长，成为中石化和中石油施工行业翘楚。　　5年来，公司取得了“化工石油工程施工总承包特级资质”和“化工石化医药行业工程设计行业甲级资质”，首家入驻太原市长风商务区化建大厦，“丽泽花苑”和“化建佳园”两个高层住宅小区职工喜迁新居，职工医院住院大楼建成启用，科技园区重钢车间的建成及理化楼等项目的全面建设，公司品牌形象已经呈现明显效果。　　“十二五”期间，公司研制的6400吨液压复式起重机在山西和内蒙古两地成功吊起了全球最大设备，实现了“中华第一吊”。5年来，公司国内、国外和房地产工程齐头并进，“三极”战略取得了实质性进展。设计院成立如虎添翼，开创了企业创新发展的新局面。　　管理创新　　“十二五”期间，公司解放思想，在改革中创新管理，在创新中释放活力，取得了历史性突破。公司年营业收入从亿元上升至亿元；年利润总额从亿元上升至亿元。公司经济指标于XX年达到历史新高峰。XX年，公司力克严峻形势，在新常态下走在了同行业的前列，实现主营业务收入68亿元，成为中石化和中石油施工行业的佼佼者。公司营业收入环比增长265%，利润总额环比增长%，实现了企业经济与员工收入同时增长。公司从山西省百强企业第29名上升到第24名，取得了“全国十大诚信企业”、“中国建筑业双百强企业”、“全国优秀施工企业”、“中央企业基层先进党组织”、“全国模范职工之家”、“全国青年文明号”、“中国内部审计领军企业”、“全国大学生就业100佳企业”等国家和省部级近百项光荣称号。企业社会影响力进一步提升。公司创新经营合股承包与劳务队管理模式，充分调动和发挥广大施工人员的积极性、主动性、创造性，狠抓安全质量管理，防范于未然，杜绝了安全质量事故的发生。创新项目单元成本管理、物资集中采购管理、全面预算管理，加强物资优化配送服务，认真做好工程项目中间和竣工审计工作，做到了开工有指标、过程有监督、竣工有考核，各项管理体系建设不断完善，管理制度化、制度程序化、程序表格化，使三个体系等各项管理得到有效控制，保障了公司各项管理体制的健康有效运行，项目盈利能力大大提高，经营生产取得了显著成绩。　　公司坚持“三极”战略，形成“国内、海外、房地产”协调稳定发展良好态势。国内工程多元发力，创新区域性和领域性管理，良性竞争态势越来越好。随着公司信息化建设的不断提升，远程管控近如咫尺，调配快捷方便，施工项目尽管遍布全国，但各项管理科学精细，统筹有加，有条不紊，体现出央企的大家风范。　　国外工程管理逐渐规范，任务开发和施工拓展力度进一步加大，跨越缅甸、安哥拉、莫桑比克、坦桑尼亚、马来西亚、新加坡等10多个国家和地区。多年来，积累了丰富的施工与管理经验，为向纵深发展奠定了坚实的基础。　　房地产开发以太原城中村改造为圆心，逐步辐射全省全国，取得了山西省房地产开发一级资质，目前已发展到内蒙古、天津、深圳等地。　　XX年，公司在取得“化工石油工程施工总承包特级资质”和“化工石化医药行业工程设计行业甲级资质”的基础上，依据行业特点和企业发展需要，成立并拥有了自己的设计院，企业经营实力倍增，加快了由施工管理向EPC总包工程管理转型升级的进程，企业创新发展再迈新步伐。　　5年来，公司坚持以人为本，始终把培养人才作为企业的战略目标，多方引进人才3000余名。目前，公司具有其中大专以上学历的4306人，占公司总人数的%。具有高级技术职称的432人，一、二级建造师371人，注册一级建筑师、结构师等工程师24人，人才　　结构逾趋合理。　　公司投入资金，购置了各种先进机具，施工装备由陈旧落后一举达到了全国同行业的一流水平。其中，公司拥有120吨以上吊车12台，其中300吨以上吊车就达到7台。在施工中充分发挥作用特别是大型吊装机械的巨大威力，企业施工综合实力大幅提升。　　公司扎实推进财务管理创新，以资金管理为重点，做好项目资金预算，控制项目财务风险；以项目管理为基础，抓实经济活动分析，强化过程管控，达到降本增效目的；不断提升财务综合管理水平，为企业良性健康发展做好资金支撑。　　公司将“两清”工作战略重点，以最佳手段主动出击，抢抓机遇，因地制宜，实现突破。　　科技创新　　十二五期间，公司坚持科技创新，XX年公司通过了高新技术企业认证，形成了产、学、研一体的研发体系，制造了全国首台具有自主知识产权的大型气化炉，