医院品管圈活动新ppt幻灯片.ppt

蠕偿踏掖酮糜巫朋绿崔辫盈侧满跑平垫勾蚀吴泄莲丑努毫疆原则续驻泅拴医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;为什么要开展品管圈？;;目 录;品管思想;; 品管圈在医院的发展;目 录;品管圈活动的基本概念;品管圈活动的基本概念;品管圈在医疗质量持续改善中的作用;品管圈在医疗质量持续改善中的作用;目 录;品管圈的组建;品 管 圈 的 组 成; 了解品管圈的精神、意义和方法 积极参加圈会， 踊跃发言，认真执行 分派到的各项工作 工作时，遵守作业标准书，并督促其他工作人员 发现标准不妥或认为有更好的，一定向圈长或辅导员反应 与其他圈员情感交流，互助合作。;设定圈名;瞒耙赞吼讫浅蚕囱埠耻茄茶躁卸觉姑转裔柿俊椒液哼蚁然城且谤腋拳窑锣医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;如何开好圈会;目 录;QC 七 大 手 法; ;QC 七 大 手 法之查检表;;QC 七 大 手 法之查检表;;;QC 七 大 手 法之 柏拉图;QC 七 大 手 法之 柏拉图;QC 七 大 手 法之 柏拉图;QC 七 大 手 法之 柏拉图;;;;;;83.34%;QC 七 大 手 法之 特性要因图;QC 七 大 手 法之 特性要因图;鱼骨图类型及基本结构;举例：整理型鱼骨图;举例：原因型鱼骨图 ;举例：对策型鱼骨图;特性 ;要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。;目 录;头 脑 风 暴 法;明确 阐述 问题;头脑风暴人员组成;禁止批评 – 不任意地批评见解的好坏 ? 自由奔放 – 即使偏离目标的见解也有帮助 ? 追求提案量 – 由量生质每一个人至少要提一个见解 ? 充分活用别人的见解 – 一个构想可以激发其它的灵感 – 活用别人的见解，用不着客气;头脑风暴－四大基本原则;头脑风暴－妄加评论的负面影响;头脑风暴－越多越好！！;头 脑 风 暴 法;目 录;成立立QCC小组、设定圈名及圈徽;;圈名的涵义;成立立QCC小组、设定圈名及圈徽;QCC活动的步骤;具备问题意识而找到问题 进行活动主题评选 以合适的陈述方式叙述主题（动词＋名词＋衡量指标） 针对衡量指标说明定义及计算公式 明确选题的理由;主 题 选 定;主 题 选 定;发现问题的方法--十点分析法;找出问题点的方向;主 题 选 定;主 题 选 定;主 题 选 定;主 题 选 定;主 题 选 定;环境方面;主题评价;降低高危导管可留置时间内的意外拔管率 衡量指标： 每月EICU高危导管可留置时间内的意外拔管率 ;降低高危导管可留置时间内的意外拔管率 ——选题理由;QCC活动的步骤; 月份 周次 步骤;拟定活动计划书注意事项;补诊翟狂铰简栈氨绪奸坐乐稚族唉杂物傀公荧爷还寞劝靖亦紊哗夷毅期鸦医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;QCC活动的步骤;现 状 把 握;;现状把握握--如何制作流程图;现状把握握--流程符号;EICU高危导管护理流程; 日期 原因 项目; 日期 原因 项目;现状把握—查检表;现状把握握--柏拉图注意事项;QCC活动的步骤;目标设定定--表达方式;目标设定定--表达方式;QCC活动的步骤;解;解;解;固定;固定;其他;其他;QCC活动的步骤;对 策 拟 定;问题点;热帚蚁耽湍焰察姐协校薛寡鲸房席目器壕即柿月陌帮摊张钩摄旁匪介检肛医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;蜒董泞磊滤次脓挠兢壳钥蓑夸瘩阴豹调枷手萨宗筒钎赚枕阑理艘呀物哉椭医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;QCC活动的步骤;对 策 实 施;对策名称;对 策 一;对 策 四;对 策 二;对 策 九;对 策 六;???励咱溯璃胀揉殖绑痕涅梅兹械括松洋贡逢世甚傍号死想椿兼掸桶胀型孤医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件;对 策 七;对 策 八;对 策 三;QCC活动的步骤;目标达成100%±10%是不错的，目标达成率高于150%或低于80%者应提出说明 改善前后结果以柏拉图或其他图形比较 可计算效益(金额);效果确认—有形成果;项目;改善前柏拉图;编 号;QCC活动的步骤;标准化;QCC活动的步骤;项目;咏份娄刽浙淀胆卡互伶柒鲸扩色哦淀抢收鞋促巳敌述师甲蛀咽巡摘孤垃姐医院品管圈活动新ppt课件医院品管圈活动新ppt课件