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单位半年工作总结主持词 　　各位领导、各位同事：大家好!大家都知道XX年对于我们公司来说是关键的一年，是我们的服务领域不断的扩展的一年，也是我们的企业品牌更加的深入人心的一年。今天我们在这里欢聚一堂，召开XX年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;　　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：xx进行会议总结讲话并做工作报告。现在会议第一项议程正式开始!接下来进入会议的第二个议程：掌声有请x总进行会议总结并做工作报告。今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。　　济南华泰汽车销售有限公司　　XX年度上半年工作总结会　　主持词　　【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。　　说明：会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。　　各位领导、同事：　　大家，下午好！　　XX年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！　　取得了一点成绩，同时还存在许多不足。　　时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。　　目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。　　本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。　　接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。　　【宣布】济南华泰汽车销售有限公司XX年度上半年工作会议正式开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：　　集团事业发展部王志焕王总监　　集团财务部殷红霞殷总监　　[或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]　　集团人力资源部宋波宋经理集团行政部王梅生王经理　　让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！　　今天的会议共有五项议程：　　第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的；　　第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述；　　三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职；　　四、是特别议题讨论；　　第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。　　下面，会议正式开始。　　首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告　　非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。　　让我们再次以热烈的掌声表示感谢。　　·····················　　接下来，会议进行第二项，各部门负责人做XX年度上半年工作述职，有请营业部王明利王经理，售后服务部张军张经理准备。　　欢迎售后服务部张军张经理上台述职，备件部刘光伟刘经理准备。　　·····················　　截止到现在，会议已进行了小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！　　15:10时间到　　接下来请备件部刘光伟刘经理上台述职，市场部祁晶珑准备。　　欢迎祁晶珑上台述职，行政部李忠娟准备。　　有请行政部李忠娟上台述职。　　·····················　　不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体