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商品房销售制度执行情况报告 　　《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明　　书》、《住宅质量保证书》执行情况　　我公司自XX年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。并指定专人负责《房(来自:写论文网:商品房销售制度执行情况报告)地产开发项目手册》的填报及管理工作。　　同时，我司严格执行建设部建房、建立健全各项工程制度和流程。房地产开发是一个大型的系统工程，从拿地、项目立项、规划设计、招投标、施工、竣工至保修阶段物业服务等是一个周期长、资金投入巨大、影响因素多的复杂过程。因此，公司非常注重和总结其过程中应完善的制度。主要形成以下制度。　　1、工程图管理制度和流程；2、工程招投标管理制度和流程；3、项目施工过程管理制度和流程；　　4、工程部工地检查管理制度和流程5、施工图审查管理制度和流程6、工程质量检查管理制度和流程7、工程进度检查管理制度和流程　　8、工程安全、文明施工检查管理制度和流程9、工程物资供应商选择、采购及招标管理制度和流程10、工程变更、签证管理制度和流程11、合同管理管理制度和流程12、工程款支付管理制度和流程13、工程会议管理制度和流程　　14、竣工物业移交及业主提前接房管理制度和流程15、工程验收管理制度和流程16、工程档案管理制度和流程　　17　　18、竣工物业保修管理制度和流程　　19　　、绩效考核管理制度和流程　　、建立公司制度完善体系。　　制度需要不断的完善和改进，公司要求每个部门对过去一年中公司制度方面存在问题提出书面的意见和建议，以便公司进行修正。　　、加强执行制度的力度，责任到人，从实际过程不断的总结经验教训，以此来推动制度的创新和完善。建立以制度吸引人、留人的企业机制。　　二、质量保证体系建立情况报告　　我公司本着产品品质“精致，完美”的理念，从规划设计、工程用材料、施工过程控制，成品验收等方面不惜投入巨额资金，力争把XXX庭院工程建设成为“品质一流、质量一流的高端人文美宅”，虽然也存在不足的方面，但总体是好的。因为，公司高度重视质量控制和质量保证体系的正常运营，从而保证了项目的总体质量。根据全面质量管理的基本观点和方法，实施GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量体系。其情况报告如下：　　1、质量保证体系如图所示　　2、建立健全质量体系　　质量体系是由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。建立完善的质量体系，就能稳定地生产出用户满意的产品。为了建立与质量体系相适应的组织机构，设立了以公司总经理为组长的质量管理组织机构，各部门经理、施工方项目经理及总监理工程师为副组长，相关部门及单位主要成员为组员的质量管理机构。各部门也成立了部门全面质量管理领导小组，各部门的经理亲自抓质量管理工作。把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系，并调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”　　除继续完善原有的制度外，主要围绕规划设计过程，施工过程的质量职能，明确各部门的质量责任制，建立管理标准和工作标准。开展质量方针、质量目标、质量分析会和质量工作的组织协调，质量信息管理活动，实行效益工资与质量挂钩，使质量指标在职工工资奖金分配上具有一定的否决权，从而提高产品质量，控制工程成本，提高企业经济效益。　　3、开展群众性质量管理小组(QC)活动　　推行全面质量管理，开展质量教育，宣传“质量第一”的思想，牢固树立“以质量求生存，以品质求发展”的观念，从项目开始至今公司邀请相关专家来公司授课和咨询，进行质量管理基本知识宣传与教育，质量意识与培训。并安排各部门人员到全国各地有名的楼盘实地学习。系统学习和应用PDCA循环等质量管理方法。推行全面质量管理以开展质量管理小组(QC小组)活动为基础，以部门为主体，以单位工程为对象，要求工程技术人员参加。QC小组围绕企业经营方针、目标，针对工程项目质量、工序质量、工艺节点、质量通病选择课题，按照PDCA循环方法开展质量攻关和质量控制活动，在实际质量控制过程中起到了关键作用。XXX庭院项目共成立25个QC小组，活动按PDCA循环方式，　　房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使　　用说明书》制度执行情况的报告　　北京市住房与城乡建设委员会：　　我公司自XX年成立以来，认真执行房地产开发项目手册制度，服从房地产开发主管部门管理，截止目前已竣工项目ⅹ个，分别为ⅹⅹ项目和ⅹⅹ项目，建筑面积共约ⅹ万㎡，在建项目ⅹ个，为ⅹⅹ项目，建筑面积约ⅹ万㎡，以上项目均按照手册要求的内容进行了填报和备案。　　我