有价值企业管理课件：破局领导力指导培训案例.pptVIP

授人以“鱼”不如授人以 “渔”！ 讲师简介 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！ 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！ 姜博仁老师 谢谢聆听！! 如何让新员工自动自发地努力进取？ 如何让老员工自动自发地努力上进？ 9.破解：凝聚力的关键密码 破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法 姜博仁的【六道轮回理论模型】解析 马斯洛的【需求层次理论模型】解析 如何灵活运用儒、释、道的思想？ 如何建立责任心、进取心、事业心？ 打造利益、荣誉、精神共同体的途径； 第二单元： 识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？） 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？ 第三单元： 励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？） 破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ MWM?匹配方法介绍 什么样的团队能够创造出最佳绩效？ 案例分析：足球比赛的启示 如何发现一个人做什么角色最合适？ 案例：《西游记》唐僧师徒五人 详解高绩效团队中的九种角色 自检：你在团队角色中的最佳定位 MWM?匹配方法介绍 运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径 如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？ 如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？ 如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力 如何运用FACES行为基因能量差异调整 “心灵契约”的频道 解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法 如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道？ 解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法 解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法 解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法 解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方法 如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道？ 解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法 解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法 解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法 解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方法 如何运用FACES行为基因能量差异找到 “心灵契约”的“密码”？ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点” 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点” 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点” 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点” 解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ---提升“员工敬业度”的途径！ 优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ 优秀管理者必须完成的3大任务 优秀管理者自身必须担当的3个角色 对个人而言 学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。 对组织而言 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造高绩效的团队. 【破局】? 用心法打开无为而治的法门 企业经营就是“牵一发动全身”且 “一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！ 执行力不强是个困局！ 领导力不强是个困局！ 员工激励是个困局！ 绩效考核是个困局！ 制度落地是个困局！