现代企业计划以及经营决策.pptVIP

第2章 现代企业计划与 经营决策 第一节 企业计划概述 第一节 企业计划概述 第一节 企业计划概述 第二节 计划的有效实施——目标管理 第二节 计划的有效实施——目标管理 第二节 计划的有效实施——目标管理 第二节 计划的有效实施——目标管理 第三节 决策的概念与类型 第三节 决策的概念与类型 第三节 决策的概念与类型 第四节 决策的方法 第四节 决策的方法 第四节 决策的方法 第四节 决策的方法 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 * * 计划 1 计划工作 2 一、计划和计划工作的概念 目的性 1 首位性 2 普遍性 3 可行性 4 二、计划的性质 约束性 5 应变性 6 按所指向的工作和活动领域来分 1 按适用时间的长短不同来分 2 按体现的广度不同来分 3 按指挥性的强弱不同来分 4 三、计划的分类 按涉及面大小的不同来分 5 补充阅读 星巴克公司的计划 第一节 企业计划概述 四、计划的编制程序 拟定可选方案 确定计划前提 确定目标 估量机会 评价备选方案 选定方案 制定派生计划 预算 第一节 企业计划概述 概念 1 特点 2 一、目标管理的概念及特点 目标的制定 1 目标的实施和控制 2 二、目标管理的内容 总结和评估 3 自我 管理 无法权变 提高 效率 促进 改革 强调的是短期目标 目标难以准确确定 优点 缺陷 控制 有效 三、目标管理的利弊 耗时费力 案例分析 某机床厂的目标管理 超前性 1 目标性 2 选择性 3 可行性 4 一、决策的概念 过程性 5 科学性 6 按决策目标的数量分类 1 按决策的层次分类 2 按决策活动的特点分类 3 按决策的条件分类 4 二、决策的类型 按决策因素的性质分类 5 三、决策的程序 选择方案并实施 评价备选方案 拟定备选方案 提出问题确定目标 头脑风暴法 1 德尔菲法 2 一、定性决策方法 量本利分析法 1 二、定量决策方法 线性规划法 2 二、定量决策方法 求最优解 求解各待定 函数 附加约束条件 建立目标函数 二、定量决策方法 决策树方法 3 价值工程 4 其他常用方法 5 移动平均法 指数平滑法 线性外推法 趋势外推法 概率分析 一、企业经营决策的含义 决策者 决策对象 决策理论 和方法 决策结果 二、现代企业经营决策的程序 一般程序 1 市场调查 经营预测 科学决策 二、现代企业经营决策的程序 现代企业初始经营决策程序 2 广泛搜集信息 拟定备选经营方案 评价备选可行性经营方案 选择最合理的经营方案 最终决策 二、现代企业经营决策的程序 检查诊断 明确改善目标 拟定经营方案 比较和选择经营方案 最终决策 现代企业改善经营决策程序 3 三、现代企业经营决策方法 长、短期需求分析法 1 不饱和状态生产法 2 增量分析法 3 决策树法 4