地下室施工组织设计文档.docVIP

第一章　编制依据 1、沈铁·盛华庭C区18#楼施工图纸 2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 3、吉林省长春市有关政策和文件规定 4、施工现场实际情况 5、我公司ISO9001：2000质量保证体系文件 6、满足的施工规范： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2002 第二章　工程概况 2.1 总体概况 本工程地下室为一层，地下室功能主要为车库，地下室(含人防工程)建筑面积为12824.1m2。 2.2结构设计概况 一、抗震等级： 本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：三级。 二、钢筋及焊条 一级钢筋（fy=210N/mm2） 二级钢筋（fy=310N/mm2） E43系列焊条用于焊接HPB235\Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。 三、结构混凝土： 地下室承台、基础梁、底板强度等级：C30，抗渗等级：S8。 地下室外墙强度等级：C40, 抗渗等级：S8。 柱、墙强度等级：C40。 基础垫层强度等级：C15。 第三章　施工管理组织机构 根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。 该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。 一、项目部的组建 项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。 二、项目经理部运行机制 为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。 （一）、项目领导层 由二名项目经理、二名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；负责项目经营和施工管理； 项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。 （二）、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。 施工员：配备5人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理； 质安员：配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理； 技术员、资料员：配备4人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档； 材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。 第四章　施工部署 4.1总体部署 根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。 2．加强计划的平衡安排，制定月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。 3．确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一