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昆明动力培训机构 团队建设 打造优秀团队 提升企业绩效 用正确的人做正确的事 主 讲：王 中 团队建设 目录 一、团队建设的概念 二、团队构成的要素 三、团队精神 四、团队建设的重要性 五、团队建设的12345原则 六、团队建设的要素 七、成功团队的四大特征 八、团队建设的危险信号 九、打造一支优秀的团队 十、团队管理 一、团队建设的基本概念 自我管理 有效沟通 坦诚相待 相互信任 创造业绩 团队建设的基本概念 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的 工作小组，通过自我管理的形式，负责一个完整 的工作过程或其中一部分工作。团队建设是一个 自我管理和有效的沟通过程，在该过程中，参与 者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意 探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。 二、团队构成的5P要素 目 标 (Purpose) 人 (People) 定 位 (Place) 权 限 (Power) 计 划 (Plan) 团队构成的第一要素 —— 目 标 制定目标 统一目标 达成目标 团队构成的第二要素 —— 人 人是构成团队最核心的力量 团队构成的第三要素 —— 定位 团队定位 个体定位 团队构成的第四要素 —— 权限 权 限=责 任 团队构成的第五要素 —— 计划 没有计划你将一事无成 三、团队精神 什么是团队精神？ 团队精神之图解 团队精神之核心 协 同 合 作 团队精神之最高境界 向心力和凝聚力的内在统一 个人利益和团队利益的内在统一 团队精神之实质 保证组织的高效运转 团队精神之众人拾柴火焰高 1+1＞2 团队精神之团队合作 他山之石可以攻玉 团队精神之团结就是力量 没有完美的个人 只有完美的团队 团队精神之企业核心竞争力 偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉 四、团队建设的重要性 团队建设是一个伟大的创造 现代企业管理的一个基础 是构建公司的一个基本出发点 团队建设的重要性1合作弥补能力不足 人无完人 金无足赤 以人之长 补己之短 团队建设的重要性2携手才能做出大事业 海纳百川有容乃大 团队建设的重要性3合作增强企业的生存力 唇亡齿寒 五、团队建设的12345原则 团队建设的1个目标 团队建设的2个基础 团队建设的3个误区 团队建设的4个戒律 团队建设的5个统一 团队建设的1个目标 1个核心目标 1个核心目标 公司的发展方向 团队的共同追求 成员的奋斗动力 合作的一面旗帜 目标是团队建设的第1要素 没有目标就不是团队 统一目标 30%的人永远不可能相信你 不要让你的同事为你干活 而让我们的同事为我们的目标干活 实际目标 知己知彼=百战百胜 制定目标SMART原则 S（Specific）——明确性 M(Measurabie)——可衡量性 A(Attainable)——可接受性 R(Relevant)——实际性 T(Time-based)--时限性 团队建设的2个基础 人 结果导向 团队建设的2个基础之识人用人 世有伯乐然后有千里马！ 千里马常有而伯乐不常有！ 团队建设的2个基础之结果导向 种瓜得瓜种豆得豆 团队建设的3个误区 缺乏对员工的重视 崇尚个人英雄主义 缺乏认知和能力 团队建设的4个戒律 一戒：团队利益高于一切 二戒：团队内部不能有竞争 三戒：团队内部皆兄弟 四戒：牺牲小我换取大我 一戒：团队利益高于一切 物极必反 水满则溢 二戒：团队内部不能有竞争 拿破仑说：“不想当元帅的士兵就不是好士兵” 三戒：团队内部皆兄弟 罚上立威 近严远宽 四戒：牺牲小我换取大我 己所不欲 勿施于人 团队建设的5个统一 统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统