团队建设与执行力第一部分.pptVIP

二 共同愿景建设方法之二----职业生涯规划 （四）职业发展的十个阶段辅导的要点 1.成长，幻想，探索阶段（0～21岁） 2.进入工作世界阶段（16～25岁） 3.基础培训阶段（16～25岁） 4.早期职业的正式成员资格阶段（17～30岁） 5.正式成员资格职业中期阶段（25岁以上） 6.职业中期危机阶段（35～45岁） 7.非领导者角色的职业后期阶段（40岁～退休） 8.处于领导者角色的职业后期阶段 9.衰退和离职阶段（40～60岁） 10.退休 二 共同愿景建设方法之二----职业生涯规划 （五）与职业发展并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点 1.依赖的孩子 2.向成年过度 3.单身成人 4.已婚成人 5.子女幼年时期 6.子女为青少年时 7.子女长大成人时 8.成为祖父母 9.分居，离异或丧偶 三 共同愿景建设之三----共享价值观建设 （一）共享价值观 1.价值观： （1）价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事 、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种 对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排 列次序，就是价值观体系。 （2）价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度 反映出来，是驱使人们行为的内部动力。是社会成 员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选 择自己合意目标的准则。 三 共同愿景建设之三----共享价值观建设 （一）价值观 2.共享价值观 团队与团队成员以及团队成员之间共同认可并遵从的行为取向、对事物的评价和态度体系。 3.共享价值观的作用 （2）共享价值观可以使团队形成：利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，这样可以使员工可以自修、自省、自律中形成自觉，之后觉他，最终形成共享共识共事共创。 三 共同愿景建设之三----共享价值观建设 （二）共享价值观建设的途径 1.共享价值观是在使命—我们为什么存在； 2.愿景—我们要达到什么目标； 3.核心价值观—我们要坚守不渝的信念是什么； 三者达成共识从而产生向心力和认同感，最终形成团队共享价值观。 三 共同愿景建设之三----共享价值观建设 （三）共享价值观案例 1.天津港：“发展港口，成就个人。” “世界一流大港，员工快乐之家。” 2.山西漳山发电责任有限公司：“舒心生活，舒心工作。” 3.中国铁建：“诚信、创新永恒，精品、人品同在。” 4.荣事达集团：“合作向上，为爱前行” 三 共同愿景建设之三----共享价值观建设 （四）共享价值观提炼的方法与途径 1.提炼团队共享价值观的方法----行动学习法 2.操作程序： （1）管理游戏“让地狱更残酷” （2）提炼价值观的思路 （3）其他方法简介 分享： （一）本部分的启发 （二）有感而发 （二）小组选代表发言 （四）鼓励个人积极发言 第三部分： 打造团队一流的执行力 一 流程与管理流程 （一）流程 流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结 果的实现。 一 流程与管理流程 （二）管理流程 一般认为，流程管理（process management）， 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 二 用流程打造一流的执行力 （一）流程的作用之六：用过程控制工作和工作结果 案例：1.控制氯含量过高问题 2.控制大肠杆菌超标问题 3.控制农药超标问题 种鸡 子鸡 肉鸡 屠宰 冷藏 运输 出口 饲料 玉米基地 兽药 二 用流程打造一流的执行力 （二）流程的作用之一：沉淀和固化管理经验与工作经验 案例： 工作内容：重庆铃木公司IT系统项目 工作流程： 工作标准： （1）均衡项目能够解决目前存在的所有问题 （2）能扩展到其他应用系统 （3）成本控制在预算范围之内 确定项目 分析项目 需求 制定项目 需求说明书 选择项目供应 实施方案 选择性 测试 确定项目可行 和优缺点 上报项目 详细分析 测试报告 制定实施计划 二 用流程打造一流的执行力 （三）流程的作用之三：传承管理经验与工作经验 我们还经常说某某人能办