酒店财务管理教案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 132 第一章 财务管理概论 课堂组织: 1、点名 2、预习环节 导读:本章主要讲述酒店企业的财务关系、酒店企业理财的环境和内容、酒店财务管理的原则和制度;让学生了解酒店企业财务管理的意义和环境,熟悉酒店企业理财含义和财务关系,掌握酒店企业的资金运动和财务管理的内容。 课堂板书: 一、酒店企业含义 酒店企业,也称为饭店企业,是指以服务为中心,以出售有形设施和无形服务为主要商品的企业。 特点:首先,酒店企业是服务性的企业 ,它主要以服务为中心,以出售有形设施和无形服务为主要商品来获取收益,达到企业的经营目的;其次,酒店企业的经营业务十分广泛,它是一种综合性的企业。酒店企业主要经营业务有:客房服务、餐饮服务、多种综合性服务(提供会务、商品贸易洽谈、通讯场地设备、文化体育娱乐场所、等)、提供其他服务及设施(商场、礼品店、外汇兑换、邮政、书店、电话、电传、洗衣、医疗、花店等)。我国酒店企业按投资组合形式可以划分为独资企业、合伙企业和公司企业三种类型。 1.独资企业 由单一的出资者投资创办的经济实体,成为独资企业。独资企业是投资者投资最简便、创办最快捷的一种企业组织形式。适宜于小规模酒店企业的开办。从法律角度看,独资酒店的业主对企业的经济活动和债务负有无限责任,但业主可以完全控制企业,把握企业的经营目标和决策。 2.合伙企业 由两个或两个以上的合伙人自愿组成、共同出资创办的经济实体,称为合伙企业。合伙企业可分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业中的每一个合伙人对企业的债务负有无限责任,任何合伙都可以代表企业;有限合伙企业中的每一个合伙人对企业债务负有有限责任,有限合伙人不能任意代表企业。合伙企业筹资比较容易,其投资规模一般要大于独资企业。适宜于私营中小酒店企业、集体性质酒店企业的开办。 3.公司企业 由若干个股东共同出资,按照法定程序组成的,具有法人资格并以盈利为目的的经济实体,称为公司。公司是独立的法人,以自己的名义拥有财产权,即法人财产权,法人财产权与企业财产最终所有权相互分离。股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资本对公司债务承担责任。公司制企业不仅他产权清晰、权责明确和政企分开的特点,而且具有科学的法人治理结构,为科学地管理企业提供了组织保障,因而更适合现代市场经济发展的要求。公司制酒店企业已经成为我国酒店企业今后发展的主要方向。 二、酒店企业财务管理的含义 企业财务管理,是指企业为了取得最大的效益,按照资金运动规律和国家财经政策,筹集、运用、分配和监督企业资金,处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。 酒店企业财务管理是指酒店企业组织财务活动,协调、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 三、酒店企业财务管理内容 1.资金筹集管理 主要包括资金筹集的方式、渠道和原则,资金筹集成本和最优资本结构的确定,资本金管理,企业负债管理等。 2.流动资产管理 主要按照流动资产的定义、特征、分类和计价等管理。包括现金和银行存款等货币资金的管理,应收及预付款管理,存货管理,存货决策等。 3.固定资产管理 主要按照固定资产的定义、特征、分类和计价等进行管理。包括固定资产折旧,固定资产更新管理,固定资产投资决策。 4.无形资产及其他资产管理 主要包括无形资产管理,递延资产及其他资产管理。 5.对外投资管理 主要按照对外投资的目的和作用进行,包括短期投资管理,长期投资管理。 6.成本费用管理 主要按照成本开支的基本原则、成本构成、降低成本途径、成本管理的基本要求进行。包括成本费用预算编制,成本费用控制管理。 7.收入及利润的管理 主要包括营业收入管理,利润管理。 8.财务分析与评价 主要根据财务分析的目的和要求进行,包括财务状况评价及营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力分析。 四、酒店企业财务管理的基本要求 1.要善于筹集企业所需资金 筹集资金就是研究如何聚财。企业要发展,需要大量的资金作保证,筹资活动就成为现代企业重要的财务活动之一,随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业的筹资活动将日显重要。 企业资金来源有两个方面,一是所有者投入和企业自身内部的积累,称为自有资金;二是企业借债,即举债资金。如果仅靠自有资金,企业发展的力度和速度必然会受到一定的限制;适当举债,借入一定的资金,就可以加大发展的力度和经济增长的速度。但是,筹资必须讲究效益,减轻筹资的风险,做到趋利避害。也就是说,企业的资金报酬率要高于资金成本率和风险价值率,筹资才是有利的。同时,信贷资金也是要流向那些偿债能力强、经济效益高的企业,它们也同样要趋利避害。因此,企业能否筹集到所需资金,关键在于是否取得较高的筹资效益。 2.把握好资金投向 把握好资金投向,必须善于用财。企业筹资的目的,主要是对内将资金投入流动

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档