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　　基业长青读后感一 　　——代蓉 　　阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。 　　但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。 　　刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。 　　我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。 　　我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有别人合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！ 　　本书中所谈的内容、问题很长久和真实。 　　书中别造性的提出了成功归功于4个因素一，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二，有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三，基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四，作实际的指导。 　　书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。 　　各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。 　　做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和授人以鱼不如授人以渔的思想不谋而和。 　　拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。 　　核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。 　　保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。 　　这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。 　　构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。 　　还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美好未来永不满足的追求，是为高瞻远瞩公司特性。 　　企业文化、思想、目标，进行不断的雕塑，以至达到卓越。 　　从而，我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。 　　每一个从业者都必须明白我们在公司做什么？为什么这样做？并努力去完成目标，融入公司文化，与公司保持一致的至关重要性。 　　纵观全书，我学到了很多，但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会，我也清晰的认识自己未来的路还很长，走好我脚下的每一步都至关重要。 　　本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物，以饱满的激情和坚定的信念，去走以后的路。 　　基业长青读后感二 　　张宏伟 　　这本书我前后看了很长时间，这确实是一本值得推荐的好书，有深度、有广度，真的非常感谢我们启程安达的这个平台，也特别感谢我们勤姐推荐了这本好书，对于我们现在处于企业转型，想把企业做大做强的追梦者来说，确实受益匪浅。 　　这本书分析了全球18家卓越不凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，他们有共性也有各自的特色。 　　使我获得了不少智慧和灵感。 　　结合自己的工作浅谈几点体会。 　　第一，书中的论述使我明白了一个永恒的真理，要想企业在激烈的市场竞争中立足，发展就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是爱和帮助别人，箱默克公司决定开发捐赠美迪善这种药物给第三世界国家治疗夜盲症和把链酶素引进日本，消灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可提高了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的发展奠定了可靠的基石，现在成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊奇了，正象我们现在所做的有些不收费的服务一样，这也是为了我们品牌的长远发展奠定基础。 　　第二，书中有段比喻较形象，贴切。 　　使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满意，这就是我们的目标，这场戏的成功于否，其导演是关键一环。 　　做一名导演在懂得编剧的核心外，那就是让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热情这就是导演的责任，作为一名企业管理者不但要按规章制度要求员工做到，还要关心员工的生活和思想动态，使员工在工作中不但能得到应有的经济报酬，更能感到亲人的温暖。 　　尊重每位员工的人格，为他们的工作、生活创造一个良好的环境，这个集体才能发挥好团队精神。 　　第三，书中提到怎样认识人、产品、利润三者的关系，我觉得由为重要。 　　首先要认识人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话，一个企业的核心思想就是要抓人才，培养人才，抓好思想。 　　《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于造钟与报时的论述，