工程项目建设管理实施方案.docVIP

建设工程项目管理实施方案 作者：宰大伟 一、项目概况 XX公司在建及新建项目的工程建设工作； 二、项目管理概述 全面实行项目制管理； 项目制管理的三个基本制度 项目经理负责制 项目成本核算制 项目执行能力考核制 项目制管理的基本原则： 1、人员设置要高效、精简的原则 ; 2、竞争为动力的原则 ; 3、重项目，强职能的原则 ; 4、各项目间资源共享的原则 ; 5、项目有效评价原则 ； 6、责、权、利一致的原则。 加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。 三、项目的目标分析和论证 1、项目总目标 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创优质工程。 ①投资目标：按公司确定的目标确认 ②进度目标：按公司确定的目标确认 ③质量目标：按合同的既定目标确认 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 ①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工 作环境； ②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； ③建立合理的工作流程指导日常工作； ④进行有效的员工培训； ⑤合理的绩效考核制度。 3、成本目标的分析论证 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证； 4、质量目标的分析论证 质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 5、进度目标的分析论证 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。 四、项目管理的组织 1、项目管理的组织形式及组织架构图 总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理执行并汇总分析和总结、总包队伍及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟催、部门管理制度流程研究与制定、方案优化及项目巡检、验收；协调现场及相关职能部门的各方关系。 1.1项目部组织机构设置 A、项目部的编制 项目管理实行项目经理负责，以监理（即甲方工程师-挂靠外部监理公司名）为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。根据项目部目前的工作任务量，每个项目的编制初定为10人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，项目部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。 B、项目部的岗位设置 工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部）项目经理岗位１个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度目标，制定并落实工程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。土建工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理；安装工程师2 人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、机械设备、相关市政工程管理；造价工程师1人，主要负责合同、成本、材料采购、信息管理；工程资料员１人，主要负责建设项目的工程资料、安全文明、见证取样、工程监理资料等管理工作 工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部） 后台分析考核 后台分析考核处 建筑事业部 建筑事业部 项目部１项目部３项目经理1人 项目部１ 项目部３ 项目经理1人 土建工程师2人 安装工程师2人 造价工程师1人 资料员1人 后勤1人 外协、财务人员 监 　 理 2、岗位职责规定 ２.１建筑事业部经理岗位职责 ２.１.１负责建筑事业部的日常管理工作。 ２.１.２配合投资发展部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 ２.１.３配合工程的招投标工作。 对承包商进行考察、评价。 参与合同谈判与合同的签定。 ２.１.４负责项目管理 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检