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合同评审的内容　合同评审体系　1目的：　规范合同评审的体系，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。2适用范围：　市场部各销售单位与客户签订的销售合同;3内贸合同评审控制流程　4职责：　销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐,合同生效后进行修订，通知评审部门并展开评审工作。　商务中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。　销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外　的其他条款。　财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定　客户风险，制定资金支持方案。　市场总监：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。　技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同　标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。　供应部：提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量，确保其按技术要求进行　供应；　生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能　或用户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。　品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间；　组织检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。　总经理：负责审批评审通过的销售合同。5工作程序：合同分类：　一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限不超过90天，本单位负责人签批即可，否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。特殊合同：年度供货协议　一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上销售合同，天津市各销售单位与客户签订的30万元以上销售合同，称作为特殊合同；必须有合同评审相关部门会签，经市场总监或总经理审批后生效。　特异的吊索具,异型吊索具或有特殊要求的产品合同由销售部组织相关部门按《合同评审表》进行评审，异型索具必须预付定金，定金比例按照具体定单确定，最低收取合同金额50%定金。整体合同评审流转的周期，得到迅速的流转24小时内完成工作基本流程：　销售报价：销售部负责进行信息收集后，确定价值信息与客户沟通，并按《询价流程》销售报价，当客户针对报价提出异议时，需要针对报价的下浮情况请示销售经理或销售中心区域经理仍不能满足客户价格要求时，需由财务中心测算，并由财务中心上报市场总监测算情况，由市场总监决定是否财务中心给予价格授权。　货品组织：如果销售单位可自行报价的产品，销售部门需将销售　报价需求产品数量及需要加工产品的图纸、大概工期情况以及需要出示的资质等要求传于商务中心，由商务中心根据所报产品的管理形成部门不同，需要与物控确认货品库存量，与技术部确认图纸、资质是否可出示、生产部是否可安排排产，在要求日期日交货；与品质部确认能否满足用户的品质、证书、资料的要求；当物控部发现原材料或产品不足时，要与采购部进行协调购买。　结算审核：当报价达成、货品组织无问题时，财务中心根据对方的付款意向确认结算条款是否可执　行；并根据报价情况及对该客户的评估，来提出付款要求；由销售部与客户进行进一步沟通。　合同草拟：销售报价达成、货品组织顺利、工期确定，结算条款确认后，由销售部根据评审部门　的评审事项，在双方沟通后，进行合同草拟。　合同确认：草拟合同后，进入双方的审查过程，进行进一步沟通，按照各相关部门的工作职责重复　(-)项,对于项以外涉及的条款内容，区域经理必须严格审核与把关，必要时必需请示市场总监。对于合同中“争议解决方式”等法律条款，必要时，需请示法律顾问。评审部门评审后，由市场总监最终确认，客户签字盖章后生效。6生效后的合同修订：　生效后的合同修订，需销售部填写《合同评审表》中合同变更评审内容，商务中心负责根据修订的内容，组织相关评审部门按照原评审资料和新变更内容进行重新评审。根据修改所涉及部门不同相应报由总经理或市场总监(销售副总)审批确认。相关内容以协议等形式做为合同附件，执行合同管理制度和程序；7评审中的特殊情况：　当评