设备物资部-工作总结.docxVIP

2014 年设备物资部工作总结 自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余， 工程项目在分局及项目部各级领导的带领下， 紧张而有序的进行着。 作为物资设备部， 我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理， 严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。 在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度， 方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合， 物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务， 确保了项目部在施工物资的正常供给， 保证了工程正常施工。现将 2014 年度总结汇报如下： 一、建立健全规章制度和组织机构 我部门认真贯彻上级部门的指示精神， 对上级下达的精神坚决执行， 接到上级部门的文件后， 首先由主管领导阅示， 安装领导的批示认真组织实施， 要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件， 并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。 设备物资部结合工程要求和自己的实际情况 , 制定了适合自己的规章制度 , 完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足， 引进了一些先进的管理办法， 加强对工程物资设备的管理和监督。 物资设备部也组织了各个现场物资负责人、 设备负责人学习