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商业计划书有固定的模式么 　　篇一：创业计划书盈利模式模块模板　　没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍：　　运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉　　关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大　　群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。　　ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用，获取利益。　　运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负　　责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。　　其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，　　凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们　　也在从中收取5%的提成。　　广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。　　运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广　　告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。　　我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的