现代企业管理相应理论(第2版)-第1篇.pptVIP

导入案例 由上述例子可以看出，任何集体活动都需要管理。在没有管理活动进行协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，甚至有时可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。 第2章 管理与企业管理 第2章 管理与企业管理 本章共分3节 §2.1 管理概述 §2.2 管理思想的产生与发展 §2.3 企业管理的任务、内容与基本原则 §2.1 管理概述 一、管理的含义 简言之，管理就是管辖与治理。 具体而言，管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、指挥、控制和激励等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效利用，以实现组织预定目标的过程。 管理的五项职能 管理的本质是协调 管理的核心是实现目标 §2.1 管理概述 二、管理的构成 （一）管理主体 —— 管理者； （二）管理客体 —— 被管理者； （三）管理活动； （四）预期目的。 §2.1 管理概述 三、管理的特性 1．管理的科学性——不是靠个人脑袋一热来管理，必须科学、客观地管理； 2．管理的艺术性——我的大学同学在日本、韩国、台湾等东亚地区企业工作和在法国企业工作时，老板对员工说话方式； 3．管理的综合性——业务、技术、人际等多方面，管理者有多种角色； 4．管理的不确切性——软科学，没有一种模式适应所有的企业。 5．管理的系统性——要求从多方面考虑管理中的问题。 6．管理的二重性——自然属性和社会属性。 §2.1 管理概述 四、管理的职能 法约尔的五职能论：计划、组织、指挥、协调、控制。 西蒙的七职能论：计划、决策、组织、指挥、协调、控制、激励教育。 本书认为： 1．计划职能：凡事预则立，不预则废； 2．组织职能：对人等各种要素进行合理配置和组合，以达到最佳； 3．控制职能：排除干扰，使偏离计划的活动重新纳入计划； 4．指挥职能：发挥领导和统帅作用，保证方向明确； 5．激励职能：创造激发资源潜能的条件，起催化剂的作用。 §2.2 管理思想的产生与发展 一、早期的管理思想 （一）古代的管理思想 1、公元前5000年，古埃及人造金字塔； 2、公元前370年，希腊学者瑟诺芬对制鞋工厂的劳动分工进行了描述； 3、春秋时期，《孙子兵法》； 4、公元284年，古罗马帝国…… （二）近代的管理思想 1、亚当·斯密的管理思想； 2、查尔斯·巴贝奇的管理思想； 现代企业管理（第二版） 第1篇 总 论 本篇共3章 第1章 企业与企业管理组织 第2章 管理与企业管理 第3章 企业文化与企业道德和责任 第1章 企业与企业管理组织 学习目标： 通过本章学习，要了解企业的发展、含义、构成及分类；理解现代企业几种常见的法律形式的含义、优缺点等相关知识，重点理解公司制企业的相关内容；理解现代企业制度的基本内涵；理解常见企业组织结构的形式、优点及缺点。同时掌握设立企业时如何根据实际情况选择不同的企业法律形式，并能运用本章知识进行企业组织结构设计。 导入案例 我如何创业 小张是一名刚从大学毕业的学生，在大学学的是广告设计专业，上学期间，小张通过职业生涯规划，就筹划着毕业后自己开创一片事业天地，开办属于自己的设计工作室。但刚走出校门，就面临着诸多问题，比如社会经验不足、经济实力有限、创业概念模糊等等。 于是小张就希望在初期能有人帮助他共同创业，通过努力，小张说服了他的三名大学同学和他一起创业。团结就是力量，大家东拼西凑共同出资，终于筹集到了5万元钱，解决了初始资金问题。但接下来要想开展业务，必须确定创业的企业法律形式，是选择合伙制企业，还是公司制企业？企业法律形式确定了，又要考虑几个同学如何分工？是否需要招聘人员？应该如何设计高效的企业组织结构使大家各司其职？等等问题。 第1章 企业与企业管理组织 导入案例 我如何创业 随着现代社会的发展和大学教育的开放，上述案例中的现象是许多怀抱各种创业冲动和理想的学子面临的现实问题；同时，游离于社会中的一些人，比如下岗人员，也面临如何再就业、甚至创业的职业新选择。在本章中，我们将就案例中出现的一些问题做出解释或回答。 第1章 企业与企业管理组织 第1章 企业与企业管理组织 本章共分4节 §1.1 企业的概念与类型 §1.2 企业的法律形式 §1.3 现代企业制度 §1.4 企业组织结构 §1.1 企业的概念与类型 为什么我们要研究企业？ 原因一：企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品； 原因二：我们中的大多数同学毕业之后会到企业中。 一、企业的产生与概念 1.企业的产生： 企业并非是随着人类的出现而出现的，而是在“商品生