企业经营战略实际应用及其选择.pptVIP

Ch05 消费者市场和购买行为分析 第五章企业经营战略及其选择 第一节 经营战略及其特点 第二节 经营战略决策的步骤 第三节 经营战略决策方法 第四节 经营战略的选择 学习目标 了解经营战略的内容、特点、结构等主要内容。 明确战略选择的过程与方法。 掌握各种经营战略方法的操作要点。 学会分析和评价企业对经营战略的选择和实施。 重点难点、学习内容 重点难点 经营战略的选择与过程 经营战略类型 学习内容 经营战略概念 经营战略范畴 波士顿矩阵评价法 第一节经营战略及其特点 一、经营战略的概念 二、经营战略的作用 三、经营战略的类型 四经营战略的特点 一、经营战略的概念 经营战略是企业面对竞争激烈的市场环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体规划。 二、经营战略的作用 经营战略对企业生存发展的重要性体现在以下几个方面： 1.适应环境变化，是企业立于不败之地。 2.对企业整个组织的运作期导向作用。 3.为企业全体职工确立奋斗目标，统一全体职工的行动，有助于调动职工的积极性、主动性和创造性，塑造良好的企业文化和企业形象。 三、经营战略的类型 1.按照战略的目的性可分为：成长战略和竞争战略 2.按照战略的领域可分为：产品战略、市场战略和投资战略 3.按照战略对市场环境的变化程度分为：进攻战略、防守战略、和撤退战略 4.按战略层次分：公司战略、事业部战略和职能战略 四、经营战略的特点 1.目的性，纲领性 2.全局性，系统性 3.长远性，长期性 4.对策性，对坑性 第二节 经营战略决策的步骤 一、经营战略决策的基础 二、经营战略决策的步骤 一、经营战略决策的基础 经营理念是制定经营战略的基础。 经营理念也称为企业理念，是指企业的基本信念、价值观、抱负和哲学选择，是企业的行为准则，企业可以据此对自身的行为进行自我控制和自我约束。 重塑和创新经营理念应从以下3个方面： 1）创新观 2）竞争观 3）开拓观 二、经营战略决策的步骤 1.全面分析经营战略构成要素：从4个方面进行 1）产品与经营领域 2）企业的成长方向 3）竞争优势 4）协同作用 经营战略决策的步骤 2.全面分析企业经营战略的构成要素：要重点把握 1）战略思想的形成过程 2）对战略环境的分析过程 3）战略决策过程 4）战略的实施与调整过程 第三节 经营战略决策方法 一、经营战略选择的影响因素 二、经营战略决策的过程 三、经营战略决策方法：波士顿矩阵评价法 四、迈克尔.波特的竞争战略理论 一、经营战略选择的影响因素 1.环境因素 2.决策者 3.组织 4.时间 二、经营战略决策的过程 经营战略决策的过程主要由以下4个阶段所构成： 1.情报活动阶段 2.设计活动阶段 3.抉择活动阶段 4.审查活动阶段 三、经营战略决策方法 波士顿矩阵评价法： （70年代初，波士顿咨询集团） 主要用于公司层战略分析 将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上。这里的战略事业单位可以指企业的产品,也可以指一个集团下面的各个企业。 波士顿矩阵图 矩阵解释 现金牛:低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限 明星:高增长, 高市场份额。 问题: 高增长, 低市场份额。 …投机性产品,风险较大,利润率可能很高 瘦狗: 低增长, 低市场份额。 矩阵解释 对于每一种业务组合,应当采取什么战略？ 研究表明,牺牲短期利润以获取市场份额的组织,将产生最高的长期利润。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 矩阵解释 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 瘦狗:出售、清理得到现金,投入“问题”。 明星:尽量保持和扩展。 业务组合矩阵为管理者提供了一种工具，帮助人们理清企业的各种业务，为管理者进行资源分配提供一个先后次序。 但他并不是一种绝对的依据，还有很多局限性。比如有时侯很难界定一项业务确切地属于哪个位置。 四、迈克尔·波特的竞争战略理论 迈克尔·波特的竞争战略理论重点主要有： 1.五力模型 2.三大一般性战略 3.价值链 4.钻石体系 5.产业集群 第四节经营战略的选择 一、总体战略 二、一般竞争战略 三、不同行业地位战略 一、总体战略 1.发展型战略 2.稳定型战略 3.紧缩性战略 4.撤退型战略 5组合型战略 二、一般竞争战略 1.成本领先战略 2.差异化战略 3.目标集中战略 三、不同行业地位战略 1.市场领先者战略 2.市场挑战者战略 3.市场追随者战略 4.市场补缺者战略 思考题 1.什么是经营战略？ 2.什么是波士顿矩阵法，他的作用是什么？ 3.简述影响经营