天然气管道定向钻穿越工程施工组织设计.doc

天然气管道定向钻穿越工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
****市天然气利用工程xx省道 定向钻穿越工程 施工组织设计 一、施工组织设计编制依据1.1 施工现场情况。1.2 现场技术交底。 1.3 地质情况和设计图纸1.4 施工规范: 《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T4079-95);《城镇燃气设计规范》(GB50028-); 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(GJJ33-); 二、工程概况三、工程目标: 3.1 工程质量目标: 3.1.1 单位工程交工合格率为100% 3.1.2 单位工程优良率90% 3.1.3 管线埋深合格率达100% 3.2 工期目标:工程工期按合同工期完工。3.3 安全指标:千人伤亡率处在控制指标内,无重大事故。 四、施工项目组织 4.1 项目组织机构、质保体系及安全保证体系: 保质保量地完成此工程是建设单位所要求的,更是我公司所追求的,为达此目的,必须建立强有力的组织保证体系,我公司决定按照现代组织形式设立“穿越工程项目部”,实行项目责任制,建立健全项目管理体系,在项目经理的统一领导下,设立机械化施工公司,并配备相应的施工班组,现场设专职安全员、质检员。 4.1.1 项目组织机构图: 4.1.2 质保体系: 4.2 工程质量策划: 4.2.1 质量方针:高质量、高起点,求精创新、质量一流、讲求信誉、顾客满意。 4.2.2 质量控制点:施工过程中4个关键工序(技术交底、测量放线、钻导向孔、扩孔),一个特殊过程(管线回拖就位),作到层层把关,确保工程质量。 4.2.3 质量检查:施使全面质量管理,加强施工过程中的质量控制,认真作好质量检查、质量验收、质量评定和质量反馈几个方面的工作,确保优良的工程质量。 4.3 质量控制:为确保优良工程,必须进行以下质量控制: A、施工准备阶段的质量控制; B、施工过程的质量控制; C、竣工验收和保修阶段的质量控制。 4.4 工程安全保证体系: 4.5 安全控制: 在施工过程中,安全技术措施实施与执行是安全施工的重要保证。为了防止和消除人身伤亡和健康损失,针对产生安全事故的各种原因必须加强安全控制,善始善终的贯穿于整个施工准备和施工过程中。 A、开工前准备工作的安全控制 B、施工过程中安全控制。4.6 劳动力配备:岗 位 人数(人) 岗位 人数(人) 控向 3 拖车司机 3 泥浆工 3 工具车司机 2 司钻工 3 泥浆车司机 2 挖掘机司机 2 民 工 4.7 机械设备及车辆: 4.7.1 定向钻DDW320水平定向钻各1 台。 4.7.2 搅拌系统及搅拌机1套。 4.7.3 解放工具车1辆。 4.7.4 钻头8个。 4.7.5 回扩头Φmm、Φ450mm、Φ500mm各1个。 4.7.6 抽水机2台。 4.7.7 钻杆4箱。 4.7.8 粘土200袋。 4.4.9 添加剂6桶。 4.7.10 警示帽0个。 4.7.11 发电机4台。 4.8 施工进度: 根据业主对工期要求,结合我公司实施工能力,本工程采用水平定向钻穿越,在施工中合理安排人员和设备,提高工效,在预定的工期内保质保量安全顺利完成本工程穿越工程。 附:本工程水平定向钻穿越施工进度计划表Φ273钢管、180米穿越为例) 时间 工序 1 2 3 4 5 6 7 测量放线 地下管线调查 钻机进场就位 控向测量及试运转 钻导向孔 回扩 开挖工作坑 管道回拖 4.9 施工准备:4.9.1 技术准备: A、熟悉、审查施工图,详细了解穿越地质资料,搞好施工与设计结合,摸清有关设计文件,并针对本次穿越的难点,讨论解决方法。 B、做好图纸的领取、发放工作,准备好各种技术标准、施工验收规范及各种施工记录表格。 C、参加由甲方组织的现场技术交底及图纸会审工作。 D、编制施工技术措施。 4.9.2 施工机械、设备、工器具及材料的准备: A、开工前把用的各种施工机械设备准备齐全,并对其全面维护保养一次。 B、施工工器具应配备齐全,工器具配备由材料负责人负责。 C、本工程的材料管理按项目施工管理形式,设材料员1名,对本工程所用的材料负责领料、验收、核实登记、发放,并收集好各种材料的质保书、合格证等技术资料。 D、考虑与其它专业的配合,确定施工方法。 E、提前做好各种预制工作,准备好各种施工机具。 F、组织人员对施工场地进行踏勘,了解现场地形情况、地质资料、气象资料等情况;调查附近医疗卫生、消防机构等支援能力情况。编制现场施工总平面布置图,接通现场供水、供电和进行场地平整,做好材料堆放的硬性场地,搞好施工区域内排水系统,搭设生产设施。G、利用附近交通运输道路,运输能力及可能提供的交通运输工具,同时还必须建设临时运输道路。

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档