员工星级评定总结.docx

员工星级评定总结　瑞江(人行)字[XX]第021号　季度优秀员工、班组长评比制度　1．目的　为发扬XXX人爱岗敬业的优良传统，树立刻苦钻研，德技超群的榜样，激发广大员工工作热情，公司本着鼓励先进、实是求事的原则，制定生产系统季度优秀员工、班组长评选制度。2．评选范围　优秀员工候选人：生产系统领班以下的全体员工优秀领班候选人：生产系统各部门领班3．候选人条件：　勤恳敬业、有奉献精神，在员工中起模范带头作用的；　遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象；季度内没有受过部门及公司处罚的；　在公司经营管理、工艺流程改进、提高经济效益方面提出合理化建议的；保护公司财产，防止或挽救事故发生有功，使企业和员工利益免受损失的；在紧急情况下，一人承担多人工作，保证全局工作正常进行的；　积极参与培训学习，主动分享个人工作经验，并指导其他员工学习操作技能的。4．优评名额　每个季度评出优秀员工3-4名；优秀班组长1-2名。　5．评选时间　每季度末的最后一周进行，各部门在28日前收集完候选人的《季度优秀员工、班组长评定表》交人事专员。6．评选流程：　各部门从绩效考核成绩中选出备选人员，本部门员工以一人一票的原则，从备选人员中推选出优秀员工候选人。候选人需填写《季度优秀员工、班组长评定表》。　由厂长组织召开评选会议，公布候选人名单，并对推选的候选人进行评议，做出评选意见。　将评选结果及《季度优秀员工、班组长评定表》，报人事行政部审核，经总经理　批准。7．奖励方式　瑞江(人行)字[XX]第021号　凡被评为优秀者，公司将予以张贴表扬，并记入档案；　对季度优秀员工奖励800元，优秀班组长奖励1000元。对连续当选人员奖金每次递增50%；　连续三个季度被评为优秀员工或优秀班组长，年终推荐集团优秀员工候选人；连续三年被评为优秀员工或优秀班组长的，可纳入公司后备人才储备库；奖金在每季度末的薪资中发放。8．其他　评选结果公布一周内，由人事行政部负(来自:写论文网:员工星级评定总结)责将照片及资料张贴于光荣榜内。本制度自公布之日起执行。　签批：XX年5月16日　主报：总经理，副总经理，厂长抄报：各部门负责人发：全体员工存档：1份　瑞江(人行)字[XX]第021号　本人确认：日期：　门店员工星级评定制度　门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。一、目的　为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。　为了响应公司员工岗位级别制度，本着公开、公正、透明的原则对公司门店员工，进行岗位级别评估，此次评估作为员工岗位级别评定的主要依据，将严格按照级别标准进行全面的工作评估。二、制定原则　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。　2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。　3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。　4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。　5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。三、星级评比应用　1、星级补助不同星级员工给予不同薪资和补助，详见薪酬管理制度。　2、绩效目标制定根据员工星级不同，在进行绩效目标制定时，原则上员工星级越高，绩效目标值越高。　3、员工调整根据员工的星级结果，对排名靠后的部分员工进行重点关注以及淘汰处理。　4、职业生涯规划门店所有员工达到一定星级后即可自主选择门店任职，原则上只有三星员工可以在旗舰店任职。四、评分标准及比例　所有店员在晋升下一职级之前必须要在规定时间内完成相应的课程，并通过　苏小糖门店所有员工。六、评估时间　门店员工以季度为单位每月评估成绩，并以季度计算平均成绩为最终成绩。见习员工入职满一个月之后开始考评。七、评估参与者　公司按照岗位等级评估的有关规定成立评估小组，由总经办、营运部、行政办及其他相关人员组成。并对考评结果做最后的公示。　门店员工的评估小组由营运部及门店管理组组成，管理组的评估小组由总经办、营运部和行政办组成。　六、实施方法　1、人力资源专员负责岗位级别评估的沟通，确保参与者明确岗位级别评定的目的和意义；准备评估所用的各种表格；