专业技术管理人才管理暂行规定.docVIP

关于加强专业技术管理人才队伍管理的暂行规定 第一章 总则 第一条、为深入贯彻落实科学发展观，大力实施人才强企战略，建设一支支撑公司持续发展和适应生产经营需要的专业技术管理人才队伍，提升企业的综合竞争能力，充分调动专业技术管理人才的积极性和创造性，促进公司公司生产经营的发展，根据公司以前印发的《关于对专业技术人员的执业资格、职称证书等证件实行有偿使用的暂行规定》及《关于打造“三大平台”的暂行规定》，结合当前的社会经济发展形势和行业发展前景，对加强专业技术管理人才队伍管理本暂行规定。 第二条、专业技术管理人才的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业技术管理人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章 主要管理部门及职责 第三条、综合办公室负责专业技术管理人才的管理，主要职责：研究制定专业技术管理人才管理的有关办法和细则、专业技术管理人才资源开发与配置、建设及日常管理等。 第三章　专业技术管理人才的分类 第四条、专业技术管理人才的分类。本办法所称专业技术人才是指取得相关专业技术执业资格证书、技术职称证书和具有某种专业知识、专门技能的人员等，为本公司生产经营管理所需求，并在本公司注册，包括： 1、执业资格： 建造师系列：公路、市政一、二级建造师； 试验检测工程师系列：高级试验检测工程师、试验检测工程师、试验员； 造价师系列：住建部颁发的注册造价工程师、造价员； 其它类别：注册会计师、注册安全工程师、注册结构工程师等； 2、技术职称类： 工程技术系列：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员； 经济管理系列：高级经济师、经济师、助理经济师、经济员； 财务会计系列：高级会计师、会计师、助理会计师、会计员； 3、其它系列：人力资源管理师、合约管理师、企业策划师、管理咨询师、政工师、律师、档案馆员等； 4、岗位技能系列：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员等；? 第四章　专业技术管理人才的培养 第五条、重点培养高层次骨干人才。以企业主业发展为目标，制定我公司高层次骨干人才的培养规划。重点培养一批能力强、技术硬、勇于创新、敢挑重担的一级建造师、高级工程师、试验检测工程师。 第六条、加快培养中青年人才。继续加强中青年技术骨干人员培养。要充分发挥项目部、中心试验室在人才培养方面的作用，根据经济社会发展需要，培养锻炼二级建造师、工程师、试验员。 第七条、抓好人才继续教育。公司经营部门根据招投标工作需要，根据公司目前状况列出所需建造师、执业资格、岗位技能、职称要求，提出专业技术管理人才培训计划。或由各分、子公司提出培训计划上报，经公司审核后，统一组织继续教育工作。已经取得相关证书，需要参加继续教育的专业技术管理人员，必须参加；考试合格后培训费用由公司报支，不合格费用自理。新获得的、增加的执业资格、职称，所花费的相关费用自理。逐步形成“公司引导、分公司负责、员工参与”的工作格局和以需求为导向的继续教育体系。 第五章　专业技术管理人才的聘用与管理 第八条、正确处理引进人才与现有人才的关系，充分发挥现有人才的作用。积极探索建立以能力和业绩为导向的专业技术人才评价机制，完善专业技术人才管理办法。 1、专业技术管理人才引进： 各分、子公司应根据中长期发展规划和工作实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。 2、各分、子公司出现专业技术管理人才缺员时，由用人单位提出申请，报公司综合办公室，由综合办公室面向社会公开招聘；或自行招聘报公司综合办公室办理手续。 3、引进的相关专业技术管理人员应与公司签订不低于三年以上的劳动合同。证书统一交公司综合办公室保管。 4、中级职称（或二级建造师）及以上专业技术管理人才的调出需报公司综合办公室，经领导审批同意后办理相关手续。不满合同期限的，公司报支的相关费用予以扣回。 第九条、加强专业技术管理人员的管理： （一）、引进人员实行“双向选岗”，分配到各子、分公司、中心试验室和公司相关部门； （二）、由相关子、分公司、中心试验室和公司相关部门负责根据各人能力、经历、技术特长合理分工； （三）、日常管理按照公司《员工手册》和公司相关规章制度进行管理。在目前条件下，招标过程中及项目中标后，应服从安排，确保满足项目监管及履约考核需要。如取得相应执业资格、职称不在本公司注册的，一律予以辞退。 第十条、建立市场配置人才资源与企业宏观调控相结合的运行机制，突出做好吸引、留住、用好人才工作： （一）、大力培养、引进急需紧缺人才。要在留住和用好本地人才的同时，重点根据企业经营形势发展的需要，大力开发、引进具有企业当前所急需的公路、市政一级建造师、高级工程师及试验检测工程师。 （二）、营造宽松环境，提供创业发展平台