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员工转正考评表 请附：个人工作小结（转正申请） 姓 名 部门/职务 入职日期 评估日期 考评标准 A-优秀表现 5分 B-良好表现 4分 C-一般水准 3分 D-尚要努力 2分 E-远离要求 1分 考评要点 员工自评 主管评估 A B C D E A B C D E 工作能力 1．专业知识 2．业务技能 3．理解力与判断力 4．沟通与表达力 5．处理问题的方法 6．组织与领导才干 7．工作准确性与细致性 8．工作效率与创新力 9．交办任务完成情况 工作态度 / 个人品德 10．遵章守纪 11．主动性 12．协调性 13．责任感 14．团队精神 15．上进心与学习态度 16．诚实热情 17．勤奋努力 18．个人修养与品德 19．潜能发挥 20．仪表仪态 自评分数 部门评审人 部门分数 平均分： 自评人对公司或主管 有何建议 部门经理/主管意见 答辩总分（营销中心部门）： 考 勤 状 况 迟到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 旷工 次 — 分 成绩划分办法：营销中心划分为考评+答辩，考试分占30%，答辩分占70%。 其它部门取自评+部门评分的平均分。 成绩划分标准： 95分以上 提前转正，晋升工资； 85-94分 按期转正，晋升工资； 71-84分 按期转正，不晋升工资； 60-70分 延长试用期； 低于60分 试用期不合格，不予试用 考核结果 结 论 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 □ 按期转正，晋（ ）级 分 □ 按期转正，不予晋级 □ 延长试用期 个月 （到 年 月 日止） □ 试用期不合格，不予聘用 人力资源部意见 转正日期 工资标准评定 基本工资： 职 务 其它补贴金 岗位工资： 主管副总审批 总经理审批 员工转正考评表附一： 个人工作小结（转正申请书） (转正申请书写要求：1、写明在试用期中你对公司及公司的产品有哪些了解；2、在试用期内你做了哪些工作，通过哪些途径，采取了什么方法，取得了什么效果；3、对转正后的工作有什么样的想法、计划和安排；4、对目前公司的管理有哪些看法，对公司又有哪些期望。可另附纸。） 营销中心新员工转正答辩笔试题 鉴于营销中心部门新员工日益增加及保证新员工培养质量，现规定该部门新员工转正时必须经过考评及答辩，答辩成绩计入考评分数。答辩由人力资源部专人负责，可采取卷面与电话答辩两种方式。 答辩申请人 答辩时间 答辩负责人 答辩地点 答辩总成绩 （总分70分） 填空题。（每空1分，答错1个扣1分，共35分） 1、公司全称是 ，经营范围是 。 2、公司注册于 年 月 日，执行董事是 、总经理是 、 总经济师是 、常务副总是 。 3、总机电话有 、 等四部，传真电话有 ，公司网址是 。 4、公司分为8大部门，有 、 、 、 、 、 、 、 。其中营销中心又分有 、 、 、 、 五个部门，其主管副总是 。 5、目前全国共设有七个办事处： 、 、 、 、 、 、 。 6、下属的两个分公司是 、 ，在通县共设有 处工厂。 简述题。 1、请问请病/事假程序及要求是怎样的？（5） 2、请简述公司目前所销售的产品的种类、性能及报价。（15） 3、发货数量是由何方如何确认的？产生调换货是如何划分责任的？（10） 三、发挥题。 1、为什么会选择加入我们，最吸引你的是什么地方？（5）