风险控制及责任体系建立.pptVIP

罗云 中国地质大学（北京）教授（博导） 电话:010办)E-mail:safety@vip.sohu.net;前　　言　我的安全观念新认识　 第一部分　企业风险管理理论与方法 第二部分　安全责任体系建设;安全也是生产力 事故都可预防论 安全文化是灵魂 安全软科学具有软实力 从事故指标到安全绩效 从重大危险源到重大风险 要科学监管、有效监管;安全也是生产力！ －安全经济理论与实证研究的结论 安全效益法则－“罗氏法则” 1 ? 5 ? ∞ 成本 ? 经济效益 ? 社会效益;事故都可预防论！ －安全科学原理给我们的启示 事故本质：能量转移理论 事故特性：随机事件 事故规律：4M要素、事故模型、原因体系。 事故对策：3E对策、3P策略。;安全文化是灵魂 －认识观升华与实践证明的结果 80%以上的事故与人因有关； 100%的事故与管理有关。 人的安全素质是决定安全生产之根本 文化的力量是强大的； 忽视这种力量无知； 改变这种力量不易。;安全软科学是软实力！ －系统观与科学观的要求 安全管理；安全文化。 虚中有实，软中有硬； 软科学，软实力； 软硬结合，其力无穷。;从事故指标到安全绩效 －科学评价的方法论 从“老三零”到“新三零” 从事故指标到安全指标 从事故考核到安全测评 从事后追究到预先激励 政府：安全监管绩效测评 企业：安全生产综合评价;从重大危险源到重大风险 －科学管理的最高层次 重大危险源不一定是重大隐患； 重大隐患不一定是重大风险； 小隐患会导致大灾难。 安全的本质是风险最小化;要科学监管、有效监管 －科学监管的要求与标志 公开、公正、公平执法； 强力、强化、强制执法； 问题：形式主义、本本主义； 执法目的是实现“本质预防”;企业风险管理 －理论与方法 （风险辨识、评价与预控） 罗云 教授 博导 中国地质大学（北京）安全研究中心;企业风险管理理论与方法;现代安全管理科学;前 言;;二、安全管理模式—四大管理模式 事故理论→事后管理模式 危险理论→缺陷管理模型 风险理论→风险管理模式 安全原理→目标管理模式;事后型的安全管理模式-管理对象：事故-特点：经验型；-缺点：事后整改，成本高，不符合预防原则；;缺陷型安全管理模式-管理对象：隐患-特点：超前管理，标本兼治；-缺点：存在型，缺乏定量，系统科学有限；;风险管理模式-管理对象：风险-特点：超前预防型，辨识系统，分级管理，预警与预控；-缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；;目标管理模式-管理对象：安全目标（装备、环境、管理、文化）-特点：基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略；-缺点：成本高，技术性强；;三、安全管理发展三阶段论 事故经验管理； 安全科学管理； 安全文化管理。;文化管理-五大特征 安全核心价值获得一致、高度认同； 安全第一的原则得到普遍、自觉践行； 管理的重点从行为层转到观念层； 管理方式从监督型转为育才型； 硬管理与软管理巧妙之结合。; － 危害辨识、风险评价与风险控制 Risk Management 罗云 教授 中国地质大学（北京） 地址:100083北京学院路29号 电话:010办)家) Email:safety@vip.sohu.net;目 录;　 一、术语及概念;　 一、术语及概念;　 一、术语及概念;;三、风险防范原理 风险分析原理 ;风险辨识;　 基本概念;;风险预警预控原则体系;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;风险辨识关键技术;风险辨识技术;风险辨识技术;表一;表一;辨识人： 辨识日期： 审核人： ;辨识人： 辨识日期： 审核人： ;一般风险分析表 ;风险辨识技术;风险评价技术;风险评价技术;　风险预警技术;　风险预警技术;风险“三预”管理关键技术;风险“三预”管理关键技术;安全管理优化与创新实例;安全管理优化与创新实例;安全责任体系讲座－建立、落实、强化;一、概念与基础 二、安全责任制体系建设 三、安全生产责任追究 四、安全责任追究案例;责任： 在现代汉语中有三个互相联系的