中高层干部管理技能全面提升资料.pptxVIP

;前言;优秀中层应具备的能力; 课程结构;调整思维方向 ----成功源自知止;以何种态度学习本章节内容;案例分析;1、成功源自知止;知止---定位;定位---用 的眼光看自已;2、由止及变;成功三步曲;第二单元：自我管理;组织角色认知---知适;案例分析---问题;组织角色一：下属;下属常犯的错误;成功下属的四个准则;组织角色二：上司;错位一：业务（技术）员； 错位二：只代表个人意见 错位三：老好人 错位四：官僚;上司的角色回归;组织角色三：同事;同事之间最常见的做法;同事就是我的内部客户;第三单元：综合技能之 ;1、认识执行;执行是一套系统;2、执行与执行力;3、执行力与战略及绩效;4、执行中常见的问题;人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题 ;第四单元 :综合技能之;1、团队的发展;要团队不要团伙… … ;积极主动 相互协作 责任第一 竞合共赢 是成功团队???习惯;我们是否能成为团队？;案例分享;面对他们，有无信心;为何总是将危机作为团队的催化剂;3、团队的建设;4、团队建设的五种机能障碍;团队评估;团队评估;团队评估– 结果分析;;团队中能缺少哪类角色？;角色管理;6、团队的管理;看《卡特教练》打造梦之队;The End