第五章 护理人力资源管理.ppt

学习目标 1.掌握护理人员的排班的原则与方法。 2.掌握人力资源管理的概念、基本原则，护理人员编配的原则。 3.熟悉影响护理人员编配的因素；护理人员编配的计算方法。 4.熟悉职业生涯规划的理论与原则。 5.了解护理人力资源管理的意义，护理人员的招聘的流程，职业生涯规划。 一、人力资源管理的概念 人力资源管理：是用科学的方法对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用、科学管理，最有效地发挥人力的作用，实现组织目标的过程。 二、人力资源管理的原则 1.职责明确原则：员工明确，效率提高；有目的培训，有标准考核 2.系统管理原则 招聘—使用—培训—考核的动态循环 3.责权利统一原则： 权力有效→担负责任 利益相当→调动积极性 4.公平竞争原则：招聘、使用、奖罚、委派公平 5.用人所长原则： 知人善任、扬长避短、用人所长 主观能动性 组合性 开发的持续性 流动性 第二节 护理人力资源的配备 护理人员编配原则 1.满足需要 是编配的最主要原则 2.结构合理 各类人员比例合理 3.优化组合 用人所长、优势互补 4.动态调整 要有预见能力 5.成本效率 优质高效 第二节 护理人力资源的配备 护理人员编配的影响因素 医院护理人员编设的计算方法 1.按1978年卫生部《编制原则》计算法 2.按工作量和工时单位计算法 3.按1989年卫生部《医院分级管理标准》计算法 案例 某医院有病床400张，按1978年卫生部《编 制原则》计算，需配护士多少名？ 最低配置400×1.4×0.70×0.5＝196 最高配置400×1.5×0.72×0.5＝216 各级护理所需时间总和 一级护理病人每日所需护理时数为4.5h 二级护理病人每日所需护理时数为2.5h 三级护理病人每日所需护理时数为0.5h 间接护理40张床日均护理时间为13.3h 应编护士数=————————× 案例 某病区现有病人46人，其中一级护理病人为10 人，二级护理病人为16人，三级护理病人为20 人，请问该病人应配护理人员多少名？ （机动数按20%计算） 病房床位数×床位使用率×平均护理时数 应编护士数= ×（1+机动数) 每名护士每日工作时间（分） 按行政职务分 按技术职称分 按护理工作模式分 （一）个案护理 适用范围：需要24 小时监护的病人。 如：ICU、CCU、器官移植、多器官功能 障碍、大手术后、危重病人。 （五）整体护理 以病人为中心，以现代护理为指导，以护理程序为框架，为护理对象提供生理、心理、社会、精神、文化等全方位的帮助和照顾。 20世纪80年代末提出的，其核心是：护理人员运用护理程序，对病人身心全面护理，解决病人健康问题。 三、护理人员的排班 （一）排班原则 （二）排班种类 （三）排班的方法 ▲ （一）护理人员的排班原则 1、? 以病人需要为中心，确保24小时连续护理（首要） 2、? 掌握工作规律，保持各班工作量均衡 3、? 人员结构合理，确保病人安全 4、? 保持公平原则，选当照顾人员的特殊需要 5、? 能及对应原则，充分发挥个人专长 （三）排班的方法 1.周期性排班 又称循环排班法。 排班的模式固定一定的时间，一般以2周或4周为一个周期，依次循环。 优点:工作人员熟悉排班规律，可提前做好安排，排班模式固定，省时省力。 缺点:忽视每日工作量的不均衡。 （三）排班的方法 每日三班制 按照日班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8小时，一般至少由7-8名护士进行轮班 优点:有规律性，可调整，有公平而预知的休假时间，上班人力相对固定，班次与时间变化不大，管理者方便，排班所花费时间较少。 缺点:缺乏弹性，容易出现忙而不均。 （三）排班的方法 2.周排法班 周期短，可根据病室具体需要进行灵活安排。费力，频繁的班次轮转。 3、弹性排班法 产科、手术室、急诊科常用。常与周期性排班法结合 一、护理人员的招聘 概念：医院采取科学有效的方法寻找、吸引具备资格的个人到医院应聘，医院根据需要和应聘者条件从中选出合适人选予以录用的管理过程。 前提：护理人力资源规划、护理工作分析 目的：录取到适合岗位需要的护理人员 招募 招募：是指通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对本医院感兴趣的人吸引到医院来应聘的过程。