如何开出特经销商年会.docVIP

请开出特色经销商年会 作者 崔景福 经销商年会是一次厂商团队执行力的打造；一次企业文化的整体输出；一次厂家送给经销商的饕餮盛宴。岁末年初，各大企业的市场部为年度的这一盛宴，开始绞尽脑汁，全身心投入。有的企业把经销商年会看成“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜“。 笔者亲身参与策划的某品牌年会，在团队打造、空白区域招商、产品订单量都让企业竖起了“大拇指”，下面我们就一起来分享下如何策划好一场别开生面的经销商年会： （一）定好基调 企业高层和总导演负责定年会调性，也就是方向主旨，想办一场什么样的年会。这个基调要拿到品牌建设的高度，年会就是品牌建设的一部分，一个成功的年会是对品牌建设的进一步深华。切忌办成以吃喝玩乐，逛祖国大好河山为主线的年会，这样的年会参加者越来越少，团队的离散力越来越强。 有企业市场总监跟我交流时说，每年年会一个模式，年会开不出新意来，经销商都不愿意参加，老板也不想出钱，我说你们年会是“老板没尝到甜头，经销商没感到奔头”，年会有一个很重要的职能要发挥出来，就是对全体经销商的促销会，订货会。很多企业的年会对这个都不太重视，会议结束后也拿不出好战绩向老板交待；还有个职能就是企业对文化的输出、对经销商的植入，要让参会的经销商感觉到这个企业值得合作，是可以信赖的伙伴，“跟他走很给力”。某企业老板说我们明年就是二次创业，年会要给经销商传递信心，我们企业的战斗力不但没有减弱而且毅然顽强