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后勤管理公司评估报告 　　关于公司经营与综合后勤管理　　工作情况的汇报　　XX年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的“”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。　　现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。　　一、经营开发和综合后勤管理的主要成效　　主要成效体现在两个全面提升，一个确保。两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。一个确保：确保了大桥运营安全畅通。全年实现经营开发收入万元。其中服务区自营收入万元，完成预算的%，其中共实现餐饮收入万元，同比去年增长%，毛利率为；实现超市收入万元，同比增长%，毛利率为；共接待约万人次，收到表扬有理投诉为。过江管道租赁收入321万元，完成预算的%；加油站租赁收入万元，完成预算的%；广告收入万元，完成预算的%；其他租赁收入万元。　　累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与XX年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。　　二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法：　　1、以“世博安保”为主抓手，提高认识，浓化氛围。　　世博会的召开，是举世瞩目的一件大事，同时对周边安保工作提出的更高的要求。作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽，确保世博会召开期间畅通、平安、文明，责任重大。为此，我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重，专门成立领导小组，广泛动员，积极营造氛围，并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”，明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务，做到定人、定岗、定责。同时，以“世博安保”为载体，着力打造安全快捷绿色通道。为确保安保工作万无一失，我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上，提出了的建议方案，并主动向上级有关单位汇报，与地方政府反复沟通协调。在上级领导的关心和我们的积极争取下，经省有关部门批准，。为保证的迅速入驻，我们以最短的时间、最快的速度，完成了房屋、执勤岗亭的建设改造和办公生活设施、器具、物资的配备等工作，为的入驻提供了良好的外在条件和有力的配套保障。入驻后，在设置了部队驻守点，在设置了全天候值守哨所，实施不间断巡查，同时，建立了与公司、公安、路政、海事等相关单位联系沟通的快速通道，建立了点对点专用信息网　　络通道，有效地提高了预警、预控和快速反应能力，使安保力量得到明显加强，防控体系更加严密扎实。　　2、以“以人为本”为主地位，情系员工，环保优先。　　XX年，综合后勤管理工作突出创造优质的人居环境这个主地位，围绕“绿化美化好、环境保护好、卫生习惯好”的思路，以人为本，以提高员工生活品质、让员工更的幸福感和安全感为目标，坚持整治与建设双管齐下，强化创设人与环境协调发展的优质环境，着力构筑环境建设和环境管理协调发展格局。　　自XX年5月起，我公司就与有限公司签订《公司办公区环境质量评估》的技术服务合同。项目单位自XX年5月至XX年12月，采用先进的科技手段对对公司办公区及周围的环境进行了详实的调查和现场监测，在办公区设置了大气环境监测点、声环境监测点、水环境监测点、电磁辐射监测点进行监测，并同步观测气象资料，其中环境空气连续监测5天，其他2天。在监测数据基础上做了科学的分析，并依据分析结论提出了经济可行的大气环境治理方案，编制了完整的评估报告，其中。XX年12月24日在常熟召开《公司办公区大气环境质量评估》项目验收评审会，项目承担单位科学研究院对本评估项目进行了汇报，验收小组同意本评估项目通过合同验收。　　3、以保通保畅为主方向，健全机制，未雨绸缪。　　随着公司对后勤管理工作职能的进一步扩展，公司对后勤保障的要求也越来越高。XX年，我们紧扣后勤保障改革与发展的　　实际，明确后勤保障功能的定位和发展方面，提出了服务是后勤工作的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务能务和水平的手段。在提高服务的同时，强化节支增收，强化成本管理，各项经费支出同比下降？%；加强经营管理，经营开发营业额、利润分别增长？%、？%。　　今年，我们还积极组织开展“夏季安全百日竞赛”、“安全生产年”、“安全生产月”等活动，定期召开专题会议，落实防控措施，明确重大事故、应急情况的分级报告制度；加强值班管理，组织员工宿舍区逃生演练；制作宣传长廊，举办知识讲座，组织公司全员参加安全生产知识答题。全年共组织开展安全例会？次，安全教育？次，安全活动？次。通过安全系列活动的开展，有效地提高了全员安全意识和应对各类突发事件的知识和本领。　　为做好防冰雪恶劣天气条件下的后勤保障工作，根据公司紧急办公会议