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天津大田物流物流有限公司操作流程
操作部门的构成
操作部的构成:
收货组-收货事宜
发货组-发货事宜
各班组职责
进货组职责
1、负责查验进库货物数量,核对进货单据。
2、负责查验进库货物质量,建立货主货品质量跟踪单,及时反馈信息给客户服务人员。
3、负责进货托盘管理。
4、负责向客户提供收货单,正确输入或填写货物及货主信息。
5、负责所有有关收货单据的档案管理。
6、负责将实货送至指定的交接区域。
7、负责对异常收货进行处理,与客户服务人员及客户进行沟通。
8、负责与进货组管理人员核对交接货物,做好交接工作。
9、每周会同进货组人员进行对账。
10、负责定期向操作和财务人员提交进货统计单,做好数据统计工作。
11、负责对进货组配置的设备进行管理。建立设备保养和设备交接记录。
12、负责进货组的EHS的监督。
13、负责进货区域的卫生责任划分。
14、负责对货物进行二次查验包括货品质量数量,并作出入库单。
15、负责实货的码放和相应的货位管理。
16、负责组织人员按照客户的要求进行货物包装。
17、负责对包装材料的管理。
发货组职责:
负责收取客户服务人员转至的发货通知单,及时通知主库区人备货。
根据发货通知单,对主库区人员转至的实货进行数量检验。
根据发货通知单,对主库区人员转至的实货进行质量检验。
与主库区人员进行出库单的文字交接,并备案留存。
负责与客户或客户委托的车队人员进行协调,做好出货记录并完成出货单的签发。
负责所有与出货有关的所有单据的管理。
负责建立出货组所配备设备的设备保养和设备交接记录。
负责每周会同主库区人员进行帐目核对。
负责定期向财务人员提交出货记录,做好统计工作。
10、负责建立出货组所在区域的卫生职责划分。
11、负责上报出货组的考勤,严格执行和贯彻公司考勤制度。
12、注意日常工作的回顾和总结,不断累计出货经验,提高操作质量。
13、负责监控和管理货物,保证主库区内的货物数量和质量。
14、负责库区内设备的保养与维护,建立叉车等设备的定员的交接记录。
15、负责组织库区人员实行日常盘点和不定期盘点并出示盘点报告。
16、负责建立主库区安全规范,定期进行安全教育。
操作作业的标准
搬运装卸作业标准:
装卸搬运货物时,要实现检查设备的清洁情况,保证设备处于正常运转状态。
要绝对杜绝野蛮装卸等操作行为,要文明搬运装卸。
应尽可能消除无效搬运,减少无效负荷,提高装卸效率,减少搬倒次数和作业次数,做到无货物破损。
应严格按照搬运装卸设备的操作规程进行作业合理利用机械。
要提高货物的搬运灵活性,使货物处于易于移动的状态。
要尽可能采用机械化,提高作业效率。
每次作业结束,一定要清洗设备。
定期对装卸搬运设备进行检查保养,出现问题及时报修。
对于出现问题的设备,要会同维修人员,分析原因,作出整改计划。
操作作业的标准
#叉车安全作业标准:
注意行人:
通过人行通道时,减速鸣笛。
严禁人在叉车或前叉上通过。
严禁用叉车举升人员从事高空作业。
注意在照明不足的地方使用叉车照明。
严禁任何人站在提升的前叉下。
叉车驾驶:
用叉车运输货物时,货物一定要码放整齐、转弯时,应特别小心。
货物挡住视线或下坡时,应反向行驶,上坡时,货物要在前。
叉车运行时,不得装卸货物,前叉必须放低。
3、危险预防:
注意路面的障碍物,特别注意湿滑的地面。
叉车卸料时,周围五米不得站人。
货物保管标准:
对于同一种货品,应尽可能置于同一区域,提高装卸效率。
货物要面向通道进行保管,以便入库方便和移动。
操作人员应经常测定货物出库频率,根据出库频率选定位置码放,尽可能放置出货和进货频率相同的货物。
对于重货要格外注意,尽可能放在底层架区。
盘点时应注意货值,要增大高货值货物的盘点频率。
操作人员应注意货物性质和禁忌,严禁性质相抵的货物同区放置。
要经常检查货物品质状况,定期通风,保证库区内干燥。
对于货物异常,要及时书面上报主管。
操作纪律指南
各级员工应自觉遵守公司和仓库的各项管理规定,任何员工违反公司和部门的规定均会受到相应纪律处分。
视员工违纪情况将分别受到如下纪律处分:
开叉车撞坏厂房,设备,护栏,架子,或伤及他人给个公司造成极坏影响者,将受到最终警告或以上处分。
操作不当或管理不当造成设备损坏者,将受到书面警告或以上处分。
故意隐瞒操作失误,或对任何隐患,事故不及时上报者,将直接被开除。
不按规定程序操作造成材料库存数量减少者,将视损失情况,给予书面警告以上处分。
不按规定程序操作造成材料库存混乱者,将受到最终警告或以上处分。
不遵守EHS规定者,将受到书面警告或以上处分。
工作不积极导致生产效率低者,将受到书面警告。
其他人进入库内区,负责人未制止者,将内部给予点名批评或口头警告。
责任区5S和卫生状况连续2次不合格者,将受到书
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