第六部分基建工程管理0121文档.docVIP

工程进度计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范华能荆门热电有限责任公司工程建设计划管理，确保工程建设按计划完成，按设计形成生产能力，实现投资效益，依据国家有关法律、法规和华能国际股份有限公司的有关规定制定本办法。 第二条 工程计划必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，正确处理好安全、质量、进度三者之间的关系。 第三条 工程进度计划的制定应借鉴国内外先进经验，创新施工组织形式，应用先进的管理手段和施工方法，实现华能“安、快、好、省、廉”的基建管理总体要求。 第四条 进度计划管理应以一级里程碑计划（或一级综合计划）为主线，形成各级施工计划与各专业计划相互配套、彼此衔接计划体系。 第五条 华能荆门热电有限责任公司工程部（以下简称“工程部”）是工程计划的归口管理部门，负责整个工程进度计划的汇总报批以及计划执行情况的统计报告。 第六条 本办法适用于华能荆门热电有限责任公司2×350MW工程。 第二章 施工计划的编制原则及内容 第七条 编制综合进度计划必须遵循如下原则： 合理组织施工，避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。 处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、继续投产与续建等方面的关系。 土建工程应按照先地下、后地上、主要地下工程一次施工的原则进行安排。 综合进度要按照先土建、后安装、再调试的顺序进行安排。 综合进度应使辅助工程与主体工程按照投产顺序上的逻辑关系进行衔接配套，力争做好“恰到好处”，最大限度地降低不必要的资金占用。 综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序做细致考虑，使工程有条不紊地进行。 综合进度安排还应考虑季节的影响。 第八条 施工计划实行分级管理，下一级计划必须服从上一级计划，应做到里程碑计划与分级计划相互配套，彼此衔接。 第九条 里程碑计划是编制各分级计划的依据。里程碑计划（或施工综合进度计划）的编制一般采用网络施工进度表和横道施工进度表。一级综合计划由工程部按照上级确定的开工日期及竣工日期，依据有关的工期定额，结合本工程的实际情况编制。里程碑计划由建设单位主要领导审核，报华能国际电力股份有限公司审定，经华能集团审批后执行。 第十条 二级施工综合计划是一级综合计划的执行计划，由各施工单位负责编制，报监理部、工程部审核，建设单位主管领导批准后执行。 第十一条 三级、四级计划是二级综合计划的执行计划，也是具体的作业计划，由各施工单位根据需要结合月度计划、周计划编制。报监理部、工程部审核，经建设单位主管领导批准后执行。 第十二条 各施工单位二级施工计划在本单位承担的项目开工前一个月完成。不得突破一级综合计划，原则上不得突破投标承诺的施工计划。 第十三条 每月最后一个星期四召开月度计划平衡会，本周星期一12：00前各施工单位将次月的工作计划上报建设单位工程部，经工程部初审和月调度会综合平衡后下发执行。周计划是月度计划的执行计划，各施工单位在每周三12：00前上报，经周四调度会综合平衡后下发执行。 施工计划的调整 第十四条 计划实行动态管理。确因客观原因可能导致一级综合计划某一节点滞后，责任单位或部门应采取特殊措施，加大相关投入，确保后续节点计划实现。若在采取了相关措施后，后续节点计划仍然滞后，则需报建设单位主管领导批准；如造成里程碑计划滞后，必须按原审批程序报华能集团公司批准。 第十五条 二级施工计划调整，不造成一级综合计划主要节点变动的，报工程部审核，建设单位主管领导批准。 进度计划的执行与考核 第十六条 工程部是施工计划的管理部门，应积极落实施工的各项外部条件，加强组织与协调；同时必须深入现场和各施工单位，及时了解、掌握计划执行情况和存在的问题，及时采取措施，确保计划的顺利实施。 第十七条 各施工单位是施工计划的执行者，必须全面落实设备材料、施工机具、图纸资料、力能供应、交通运输、施工场地、技术准备、劳动力等各项条件，加强施工组织。同时还应对可能出现的外部条件变化作出预测并及早采取措施，确保计划的顺利实施。 第十八条 施工综合进度应进行动态管理，各施工单位计划管理人员、建设单位专工、监理工程师应经常深入施工现场，了解计划执行情况，解决存在的问题，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效控制。 第十九条 确因主客观的原因需进行调整时，投产日期的变更须得到股份公司的批准、关键控制工期的调整必须经建设单位主要领导批准，年度、月度计划的调整必须经建设单位主管领导的批准。 第二十条 各类工程开工前必须办理开工报告，办理开工报告后，必须严格执行。对未办理开工报告擅自开工的，建设单位有权责令其停工，情节较轻的给予1000元罚款。如对其他工程施工产生影响的考核3000～10000元。 第二十