员工持股计划融资方案.docx

员工持股计划融资方案 　　员工持股计划方案　　一、基本原则：　　1、“同股、同权、同价、同利”的原则，对各方股东的权益一视同仁，使之得到维护；　　2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益紧密结合；　　3、不继承、不交易、不转让原则，为了保证企业内部员工持股的连续性，使企业与员工结成同舟共济的利益共同体，如果员工离开该企业，其个人持股由工会按规定价格回购，员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管理委员会出售，由它统一回购，不允许在员工内部转让。　　4、集中托管原则，分散的员工股由持股会统一管理，这是使分散的员工股集中起来，相对成为大股东，达到参与企业经营管理的目的，并且行使有效的监督职能。　　5、通过以上原则，以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。　　二、实施步骤：　　1、向董事会提交员工持股建议，并获得董事会及股东大会批准。　　2、进行可行性研究。　　了解关于员工持股计划方面的法律法规，以及在计划实施过程中的税务影响，以及可能获得的税收优惠。　　公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要；　　了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件；　　考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的；　　公司回购义务及其处理。　　对可行性计划进行评估。　　3、对公司价值进行评估　　4、获得实施ESOP的资金　　从银行等金融机构获得ESOP贷款；　　企业捐赠的数额；　　员工个人　　5、建立一套运行ESOP计划的程序　　三、计划内容：　　资金　　员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合，具体比例为企业贡献20%，个人出资至少为50%，个人出资和企业贡献之外，不能解决的部分由银行贷款解决，其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委员会，并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份，不能用做其他用途，对于不愿购买公司股份的员工，将无法获得这部分企业捐赠。银行贷款部分由员工持股委员会来统一操作，通常情况下，公司对职工持股计划偿还贷款作出保证，以持股管理委员会所持有管理的股份为抵押物。　　管理机构：　　公司内部设立专门的持股管理委员会统一管理员工所持股票，并且该委员会的成员由没　　有参加该员工持股计划的非执行董事组成。　　员工持股管理委员会的基本职责：　　负责召开和主持员工股东会议；　　负责员工股权日常管理工作和收集、整理员工意见；　　定期向持股员工报告员工持股会工作情况；　　管理员工持股会备用金；　　管理用于员工持股的银行贷款；　　负责员工持股的额度确认、员工认购、回购等日常工作。　　持股资格：　　参加职工持股计划的员工仅限于公司中有资格的正式职工。非本企业员工不得以任何方式参股。　　参加职工持股计划的公司普通职工和高级经营管理人员，必须具备以下条件，年满21周岁、在公司工作至少一年以上。　　员工持股计划的持股比例：　　1、员工持股比例：　　公司总股本的60%由母公司持有，剩余的40%的股份按照员工持股计划的方式由员工持有。　　2、员工持股种类及比例：　　员工持股份为两种，即按工龄与按绩效来确定员工可以认购的股票份额，其中工龄股占员工持股的20%，绩效股占整个员工持股的80%。　　3、员工持股的分配方式：　　在每一会计年度，公司所提供的员工持股计划的工龄股份不得超过整个计划的20%。其中如果某一会计年度内的职工持股计划实施不足20%，可以延续到下一个会计年度，也就是说，职工持股计划中的工龄股至少要5年才可以实施完毕。其中工龄股的认股比例在普通员工、部门经理和总经理之间为1：5：15，按照工龄不同每年股份认购份额增长5%。在每一会计年度，公司提供的员工持股计划的绩效股不得超过整个计划的10%，其中如果某一会计年度内的职工持股计划实施不足10%，也不能延续到下一年度，每年实施分配的绩效股与公司年度实现的效益相联系。绩效股按如下顺序进行分配：　　提取10%用于回购股份的备用金；　　提取40%用于专项奖励，对年度内对企业做出贡献人员的奖励；　　剩下50%按职工持有持股会股份比例分配。　　股价的确定：　　员工持股计划中的行权价格一般不低于每股净资产的85%，其中企业的净资产应是经过严格、准确评估确定的。　　购股程序：　　1、员工向工会或相关管理机构提出购股申请；　　2、管理机构审查员工持股资格；　　3、根据员工股份认购方案确定个人持股额；　　4、公告员工持股额度；　　5、办理购股手续；　　6、员工缴付购股资金，相关机构向员工出具“员工股权证明书”；　　7、由管理机构妥善保管