呆滞物料处理报告(共7篇).docx

呆滞物料处理报告(共7篇) 　　呆滞库存报告－MC50　　呆滞库存报告常常使人产生误解，现在此提供一点有关呆滞库存分析资料给大家　　呆滞库存报告分析指的是在指定的一段时间内未动过的物料，从下面的曲线图我们可以看出物料在过去的时间内的库存水平　　从上图我们可以看出从1到5月这段期间的库存移动分析，库存从来没有在30以下，即30是呆滞库存，这是一部分从来没有被动过的库存，这告诉我们什么了呢？这是很难去解释的：　　1、假设我们设置安全库存为10的话，你可以很有把握的想到是我们超买了，这可能是由　　采购计划超出了需求量　　2、假设我们设置安全库存为50的话，可以看出我们用掉了一些安全库存，这是一个很糟　　糕的事情因为你需要紧急采购　　3、又假设我们设置安全库存为30的话，而库存在几年的时间都没有低于这个安全库存，　　那说明你的库存水平有可能高了，这些安全库存可以用作以防急需或者供给问题，但是如果这些问题从来没发生过的话，那这些安全库存就是多余的了　　问问我们自己，这些呆滞库存可以作为多少天的供应量，这时我们就知道怎么去处理这些呆滞库存　　这份分析是很有用的，但是不能提供一份全面的库存状态图给大家，总是用这份分析报告结合其它一些报告　　这份报告考虑了移动类型以及在这个移动类型的消耗量。如果设定了在这个移动类型的消耗量那么这份报告可以记录这个消耗，你可以用TCODE“OMJJ”去查看这个记录，从这种方式你也同样可以选择移动类型，需要注意的是这也有可能会影响已经计划好的预留和其它已经被创建好了的分析报告。所以：不要去改变标准的移动类型，但是可以根据客户的需求定制客户移动类型　　呆滞物料管理办法　　一、目的　　为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司　　库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。　　二、适用范围　　本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。　　三、呆滞物料的定义　　经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。　　四、呆滞物料管理工作机构　　公司设立呆滞物料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。　　公司设立呆滞物料处理小组，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。　　相关部门职责　　1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。　　2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。　　3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。　　4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。　　5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。　　6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。　　7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。　　8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工作的考核。　　呆滞物料处理工作小组工作流程　　1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。　　2、物流科、生产部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。　　3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。处理意见包括：内部消耗，外部消耗　　4、评审意见完成次日,专项小组将《呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。　　未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决。　　5、专项小组自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、企管部等相关部门在规定时间内进行处理。变卖呆滞物料的，收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到生产部开具领料单。并由采购部门或者企管部带领至仓库办