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员工转正面谈总结 　　员工转正面谈技巧　　公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。　　部门主管的面谈主要针对以下几个问题　　第一试用期表现和能力评价　　1.需要发扬光大的地方　　2.需要加把劲提高的地方　　第二转正后的工作安排　　1.工作职责　　2.公司对本人的期望　　试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。　　人事部门的面谈主要针对下面的问题　　第一建议与意见　　1.对部门、指导人的　　2.对公司的　　第二转正后的待遇　　1.介绍工资福利　　2.本人的期望　　通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。　　试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。　　不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各